沃爾瑪 與京東合作的第一個落地項目，可能是即將在京東商城開設的山姆會員旗艦店。
7月11日，是1號店八周年生日，對于已經(jīng)將1號店出手的 沃爾瑪 而言，其亞洲區(qū)CEO貝思哲（Scott Price）與京東商城CEO沈皓瑜共同向媒體披露了雙方宣布合作三周來的進展。
雙方成立了項目指導委員會，成員包括 沃爾瑪 CTO、山姆會員店COO、沈皓瑜、京東消費品類總裁及京東到家項目負責人等雙方高層。目前這個委員會每周都有例會，“討論推進的項目包括1號店的、山姆旗艦店的、雙方供應鏈協(xié)同等方面的事情”，沈皓瑜說。
最近的一次例會就在7月11日，這也是委員會成立來的第三次例會，“這次80%的內(nèi)容都是關于在京東開設山姆會員旗艦店的事情”。按照6月21日雙方正式宣布合作時披露的合作內(nèi)容，山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店，而且山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務。
據(jù)介紹，山姆會員店入駐京東跟其入駐1號店的后臺操作流程不同。去年11月，山姆會員店首次入駐1號店，上線商品將近400個，以山姆直接進口及其自有品牌會員優(yōu)品（Member's Mark）商品為主，配送范圍是江浙滬為地區(qū)，這些產(chǎn)品在1號店上被下單之后，配送模式為配送員直接去山姆會員店的貨架上拿商品，再配送給顧客，即為“門店-顧客”的路徑。
而山姆旗艦店入駐京東后，配送模式將變成“訂單-倉庫-顧客”的路徑，這比直接讓1號店的配送員從門店拿貨更復雜，不同品類要對應進入京東的不同倉庫。沈皓瑜表示，剔除不適合線上銷售的（例如一部分生鮮產(chǎn)品極難保存）和存量非常少的單品，大多數(shù)山姆會員店的商品會進入京東的倉庫，但目前尚未確定京東全國七個大倉是否都會引入山姆的商品。
此外，關于如何在京東上對山姆會員進行身份識別和界定、及京東會員體系能否和山姆會員體系結合起來或者形成閉環(huán)等問題也都在討論中。等這些問題都解決之后，山姆會員店將正式入駐京東商城。目前，對具體入駐時間，雙方也只有一個模糊的說法——“幾個月內(nèi)上線”。
沃爾瑪 門店開設京東到家入口也是雙方合作內(nèi)容之一，不過貝思哲表示，由于合作時間太短， 沃爾瑪 門店和“京東到家”及“達達”的具體合作方式目前還沒有明確的方案，如果不出意外，可能先從華南的 沃爾瑪 門店開始試水。
在供應鏈合作方面，首先會在進口商品采購上形成聯(lián)合采購。在與供應商關系方面，京東和 沃爾瑪 從競爭對手變成共同面對供應商，采購規(guī)模變大之后對供應商的議價能力也會提升。部分1號店的供應商已經(jīng)開始主動和京東協(xié)同，并共享一些合作的方式。沈皓瑜表示，京東非常看重1號店的品牌和用戶，未來也會對1號店進行資源性的引導，例如最近幾天1號店的周年大促，京東在配送人員、DM海報單、微信流量上都為1號店提供了支持。
“就像結婚一樣，剛剛結婚的時候不可能馬上做出決定是要一個孩子還是兩個孩子，京東與 沃爾瑪 的戰(zhàn)略合作也是這樣。”貝思哲表示雖然沒有立竿見影的效果，但雙方未來合作中機會很大。至于 沃爾瑪 未來是否會增持京東，他認為 沃爾瑪 持股京東5%已經(jīng)可以體現(xiàn)戰(zhàn)略合作關系，對于未來是否會增持不做評價和推測。
7月11日，是1號店八周年生日，對于已經(jīng)將1號店出手的 沃爾瑪 而言，其亞洲區(qū)CEO貝思哲（Scott Price）與京東商城CEO沈皓瑜共同向媒體披露了雙方宣布合作三周來的進展。
雙方成立了項目指導委員會，成員包括 沃爾瑪 CTO、山姆會員店COO、沈皓瑜、京東消費品類總裁及京東到家項目負責人等雙方高層。目前這個委員會每周都有例會，“討論推進的項目包括1號店的、山姆旗艦店的、雙方供應鏈協(xié)同等方面的事情”，沈皓瑜說。
最近的一次例會就在7月11日，這也是委員會成立來的第三次例會，“這次80%的內(nèi)容都是關于在京東開設山姆會員旗艦店的事情”。按照6月21日雙方正式宣布合作時披露的合作內(nèi)容，山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店，而且山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務。
據(jù)介紹，山姆會員店入駐京東跟其入駐1號店的后臺操作流程不同。去年11月，山姆會員店首次入駐1號店，上線商品將近400個，以山姆直接進口及其自有品牌會員優(yōu)品（Member's Mark）商品為主，配送范圍是江浙滬為地區(qū)，這些產(chǎn)品在1號店上被下單之后，配送模式為配送員直接去山姆會員店的貨架上拿商品，再配送給顧客，即為“門店-顧客”的路徑。
而山姆旗艦店入駐京東后，配送模式將變成“訂單-倉庫-顧客”的路徑，這比直接讓1號店的配送員從門店拿貨更復雜，不同品類要對應進入京東的不同倉庫。沈皓瑜表示，剔除不適合線上銷售的（例如一部分生鮮產(chǎn)品極難保存）和存量非常少的單品，大多數(shù)山姆會員店的商品會進入京東的倉庫，但目前尚未確定京東全國七個大倉是否都會引入山姆的商品。
此外，關于如何在京東上對山姆會員進行身份識別和界定、及京東會員體系能否和山姆會員體系結合起來或者形成閉環(huán)等問題也都在討論中。等這些問題都解決之后，山姆會員店將正式入駐京東商城。目前，對具體入駐時間，雙方也只有一個模糊的說法——“幾個月內(nèi)上線”。
沃爾瑪 門店開設京東到家入口也是雙方合作內(nèi)容之一，不過貝思哲表示，由于合作時間太短， 沃爾瑪 門店和“京東到家”及“達達”的具體合作方式目前還沒有明確的方案，如果不出意外，可能先從華南的 沃爾瑪 門店開始試水。
在供應鏈合作方面，首先會在進口商品采購上形成聯(lián)合采購。在與供應商關系方面，京東和 沃爾瑪 從競爭對手變成共同面對供應商，采購規(guī)模變大之后對供應商的議價能力也會提升。部分1號店的供應商已經(jīng)開始主動和京東協(xié)同，并共享一些合作的方式。沈皓瑜表示，京東非常看重1號店的品牌和用戶，未來也會對1號店進行資源性的引導，例如最近幾天1號店的周年大促，京東在配送人員、DM海報單、微信流量上都為1號店提供了支持。
“就像結婚一樣，剛剛結婚的時候不可能馬上做出決定是要一個孩子還是兩個孩子，京東與 沃爾瑪 的戰(zhàn)略合作也是這樣。”貝思哲表示雖然沒有立竿見影的效果，但雙方未來合作中機會很大。至于 沃爾瑪 未來是否會增持京東，他認為 沃爾瑪 持股京東5%已經(jīng)可以體現(xiàn)戰(zhàn)略合作關系，對于未來是否會增持不做評價和推測。
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