新零售 并不新，其實(shí)質(zhì)還是這些年一直熱炒的全渠道、O2O、線上線下互動(dòng)融合的概念。當(dāng)前， 新零售 之所以受到關(guān)注，可以說(shuō)是"言以人重"。從阿里創(chuàng)始人馬云的口里說(shuō)出來(lái)，賦予了"新"的概念或者色彩!
　　值得注意的是，馬云提出的傳統(tǒng)電商必死，有道理。換句話說(shuō)，無(wú)視消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)需求升級(jí)和需求滿足方式變化、拘泥于傳統(tǒng)的家電實(shí)體店也必死?？梢哉f(shuō)"誰(shuí)傳統(tǒng)誰(shuí)必死"，這應(yīng)該是引發(fā)大家注意的!
　　當(dāng)然去年馬云 新零售 概念的提出，是一種標(biāo)志性意義。即：全渠道零售從實(shí)體店向上成為主要話題的"上網(wǎng)"階段，進(jìn)入到網(wǎng)店向下走為主要話題的"下地"階段。也就是說(shuō)線上線下由隔空喊話階段，進(jìn)入了空地對(duì)陣的競(jìng)爭(zhēng)階段。
　　無(wú)論是阿里入股銀泰、蘇寧、三江購(gòu)物等資本業(yè)務(wù)合作以及百聯(lián)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，還是京東牽手騰訊、永輝，以及國(guó)美與亞馬遜合作，再或者是阿里村淘，京東幫、京東家電專賣店以及蘇寧幫客、蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店，一二級(jí)市場(chǎng)的合縱連橫，三四級(jí)市場(chǎng)的跑馬圈地，都帶有鮮明的" 新零售 "特征，也就是說(shuō)線上線下融合的速度在加快，程度在加深，力度也在加大!
　　這種情況下，對(duì)于線上電商和線下實(shí)體店而言，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存，動(dòng)力和壓力共生將是不言而喻的事實(shí)。應(yīng)該看到，當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)首先是開(kāi)放經(jīng)濟(jì)，也就是說(shuō)，開(kāi)放合作，才能共享成果，無(wú)論是線上巨頭還是線下企業(yè)，誰(shuí)保守誰(shuí)死，誰(shuí)傳統(tǒng)誰(shuí)死，誰(shuí)封閉誰(shuí)死。
　　同時(shí)，線上線下也不再是簡(jiǎn)單的此消彼長(zhǎng)，你死我亡的敵對(duì)模式。實(shí)體店必死，或者電商必死話題，也從預(yù)測(cè)性話題轉(zhuǎn)化成徹頭徹尾的偽命題?；蛘哒f(shuō)， 新零售 時(shí)代，不是線上線下群體性必死的話題，而是個(gè)體性的優(yōu)勝劣汰，共生時(shí)代，任何企業(yè)無(wú)法在封閉的自我世界里獨(dú)活，抓住機(jī)會(huì)，就能生存，活在過(guò)去，必遭淘汰。
　　當(dāng)然， 新零售 也是零售，必須回歸零售的本質(zhì)。那就是：用戶為根，服務(wù)是本。線上與線下的互動(dòng)融合，歸根到底還是手段和方式的變化，并沒(méi)有改變“零售=服務(wù)+產(chǎn)品”的本質(zhì)，用戶才是最終的裁判。
　　一直以來(lái)，市場(chǎng)都是服務(wù)和產(chǎn)品最好的試金石，從這一點(diǎn)來(lái)看，線上線下融合是大勢(shì)所趨，而做好商品經(jīng)營(yíng)和顧客服務(wù)才能夠真正立足市場(chǎng)，贏得未來(lái)。

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本文來(lái)源： 新零售并不是家電實(shí)體店的救星