被達(dá)能收購(gòu)的13年也是 樂(lè)百氏 逐漸走向消亡的13年。近日，北京商報(bào)記者獨(dú)家獲悉，原來(lái)的“ 樂(lè)百氏 （廣東）食品飲料有限公司”已經(jīng)更名為“ 樂(lè)百氏 （廣東）飲用水有限公司”，這意味著 樂(lè)百氏 AD鈣奶等暢銷產(chǎn)品正式告別市場(chǎng)。而通過(guò) 樂(lè)百氏 近年來(lái)的發(fā)展軌跡，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，其未來(lái)品牌消失殆盡已屬不可避免。

　　僅存飲用水業(yè)務(wù)

　　日前，北京商報(bào)記者從 樂(lè)百氏 內(nèi)部獲悉，從6月初開(kāi)始， 樂(lè)百氏 業(yè)務(wù)已大范圍調(diào)整，此前的食品飲料業(yè)務(wù)將悉數(shù)“上交”給達(dá)能，自身只剩包括瓶裝水和桶裝水在內(nèi)的飲用水業(yè)務(wù)。而且北京商報(bào)記者在 樂(lè)百氏 的官網(wǎng)上也看到，目前 樂(lè)百氏 的新名字已改為“ 樂(lè)百氏 （廣東）飲用水有限公司”。

　　沒(méi)有公開(kāi)的發(fā)布會(huì)，也沒(méi)有公開(kāi)的聲明或是公告， 樂(lè)百氏 如此大的業(yè)務(wù)變動(dòng)就這樣悄無(wú)聲息地發(fā)生了。據(jù)上述內(nèi)部人士透露，此次變動(dòng)只是內(nèi)部通知了員工和經(jīng)銷商，并沒(méi)有對(duì)外宣揚(yáng)。

　　“我們有時(shí)還在做夢(mèng)，希望有一天，能將 樂(lè)百氏 從達(dá)能手中收購(gòu)回來(lái)，把 樂(lè)百氏 重新變成民族企業(yè)、民族品牌。”此前，一位 樂(lè)百氏 內(nèi)部老員工稱。但如今看來(lái)，這個(gè)美好心愿已經(jīng)遙不可及。其實(shí)，在老 樂(lè)百氏 時(shí)代，其自身宣傳投入并不是很大，但效果一直不錯(cuò)，而被達(dá)能接手之后，為什么 樂(lè)百氏 的知名度就開(kāi)始下滑了？業(yè)內(nèi)分析，關(guān)鍵還是達(dá)能根本不想把 樂(lè)百氏 品牌做大。

　　據(jù)了解， 樂(lè)百氏 的牛奶、酸奶業(yè)務(wù)早被公司上層有意無(wú)意地淡化，在達(dá)能大家庭中，酸奶的重點(diǎn)布局在“光明”和“蒙牛”這樣的企業(yè)身上。 樂(lè)百氏 自身的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用也逐年削減，今年又降了幾百萬(wàn)元。目前來(lái)看， 樂(lè)百氏 乳品等非飲用水業(yè)務(wù)被劃歸到達(dá)能旗下后，產(chǎn)品生產(chǎn)線依然保留，但將不再使用“ 樂(lè)百氏 ”這個(gè)品牌。

剪不斷的恩怨情仇

　　曾經(jīng)的產(chǎn)品商標(biāo)“ 樂(lè)百氏 ”是中國(guó)食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國(guó)家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。 樂(lè)百氏 以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，先后推出了 樂(lè)百氏 奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣＋雙歧因子奶飲料、甜牛奶、朱古力奶、 樂(lè)百氏 純凈水、礦泉水、 樂(lè)百氏 檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個(gè)系列產(chǎn)品，并暢銷全國(guó)。直到2000年3月，達(dá)能一舉收購(gòu) 樂(lè)百氏 92％的股權(quán)，成為其最大的股東后發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。原本以為抓住了達(dá)能這棵大樹(shù)好乘涼，但事實(shí)證明，這次 樂(lè)百氏 過(guò)于天真了。

　　數(shù)據(jù)顯示，2005財(cái)年， 樂(lè)百氏 虧損達(dá)1.57億元，此后至今頹勢(shì)依舊， 樂(lè)百氏 品牌旗下的各子品牌市場(chǎng)均不斷萎縮。另悉，達(dá)能收購(gòu) 樂(lè)百氏 不久，原 樂(lè)百氏 總裁何伯權(quán)等五位創(chuàng)業(yè)者唱著《朋友》集體辭職。何伯權(quán)之后， 樂(lè)百氏 總裁人選頻頻變動(dòng)，且出現(xiàn)大規(guī)模裁員，僅華北市場(chǎng)部原本10人的隊(duì)伍就有7人被遣散。大區(qū)的財(cái)權(quán)也被總部收回……據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)時(shí)在這場(chǎng)被達(dá)能稱之為“架構(gòu)調(diào)整”的風(fēng)波中， 樂(lè)百氏 近30％的銷售人員被裁掉。直至今天， 樂(lè)百氏 高管的流動(dòng)性依然很大。

　　品牌未來(lái)或?qū)⑾?/p>

　　業(yè)內(nèi)多數(shù)認(rèn)為何伯權(quán)等人的離開(kāi)是因?yàn)殡p方企業(yè)之間的文化沖突。“剛開(kāi)始收購(gòu) 樂(lè)百氏 時(shí)，達(dá)能并沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的雪藏意圖，還是想先利用這個(gè)品牌賺些錢(qián)，但這兩年 樂(lè)百氏 的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下，以及品牌租期臨近結(jié)束，讓達(dá)能的心態(tài)逐漸起了變化，開(kāi)始弱化這一品牌。” 一位業(yè)內(nèi)分析師指出。

　　中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員簡(jiǎn)愛(ài)華在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，雖然 樂(lè)百氏 的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)縮減至只有飲用水這一業(yè)務(wù)，但是依舊使用 樂(lè)百氏 這一品牌，從這一角度來(lái)講 樂(lè)百氏 品牌的獨(dú)立性還是存在的，所以達(dá)能并沒(méi)有違背之前的承諾。但另一方面， 樂(lè)百氏 未來(lái)發(fā)展空間已非常有限。“ 樂(lè)百氏 的命運(yùn)也給其他被并購(gòu)的品牌敲響了警鐘，品牌逐漸消失已經(jīng)成為外資并購(gòu)本土品牌的普遍現(xiàn)象。”簡(jiǎn)愛(ài)華說(shuō)。

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