該公司稱將裁員1100人，一個(gè)月內(nèi)已有三家日化巨頭宣布裁員計(jì)劃

　　新年伊始，進(jìn)入國(guó)內(nèi)第18個(gè)年頭的美國(guó)彩妝巨頭 露華濃 突然宣布撤離中國(guó)市場(chǎng)，這是繼聯(lián)合利華宣布裁員2000人后，日化行業(yè)又一次出現(xiàn)大規(guī)模裁員事件。 露華濃 中國(guó)昨日就事件向新快報(bào)記者表示，目前公司先為其員工解答裁員問題，今日才會(huì)對(duì)媒體就事件做出說明。日化專家吳志剛認(rèn)為， 露華濃 的撤退其實(shí)代表著日化老品牌的死去，“品牌熟知度跟消費(fèi)的關(guān)系不再密切。”

　　欲借裁員重組挽救業(yè)績(jī)

　　在2013年的最后一日， 露華濃 在向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的一份文件中表示，將撤出中國(guó)市場(chǎng)。該公司表示，此次將裁員1100人，主要在中國(guó)市場(chǎng)，其中940人為通過第三方公司雇傭的美容顧問。

　　 露華濃 預(yù)計(jì)，此次重組計(jì)劃將帶來2200萬美元的稅前重組及相關(guān)開支，其中1000萬美元為員工相關(guān)開支，其余為促銷及清理庫(kù)存支出。該公司計(jì)劃2013年12月計(jì)入支出2090萬美元，剩下的將在2014年計(jì)入支出，預(yù)計(jì)包括退出中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的重組計(jì)劃，將使其2014年節(jié)約成本大約800萬美元。重組預(yù)計(jì)每年將為 露華濃 公司節(jié)省1100萬美元成本。

　　 露華濃 透露，中國(guó)銷售額目前約占2%左右，而且出現(xiàn)持續(xù)下滑。據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在廣州本地百貨公司， 露華濃 專柜已收到撤離通知，預(yù)計(jì)在2月完成撤退工作。

　　根據(jù) 露華濃 2013年三季度報(bào)告顯示，亞太區(qū)銷售下滑3.3%至5890萬美元，除去匯率影響銷售則增長(zhǎng)4.8%。亞太區(qū)是 露華濃 衰退幅度最大的市場(chǎng)，而且主要受到中國(guó)內(nèi)地及中國(guó)香港市場(chǎng)的影響。

　　其實(shí)，作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資化妝品牌之一， 露華濃 一直都沒抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)。廣東日化商會(huì)副秘書長(zhǎng)谷俊昨日表示， 露華濃 撤出主要與其經(jīng)營(yíng)不善有關(guān)，“這個(gè)品牌早就進(jìn)入中國(guó)，但卻沒有什么投入。在它進(jìn)入中國(guó)時(shí)，彩妝消費(fèi)還未發(fā)展起來。后來美寶蓮大打廣告，它們也沒跟上。至于美發(fā)用品，品種也非常單一，感覺它們?cè)谥袊?guó)沒什么作為。”

　　 露華濃 新聞發(fā)言人對(duì)撤出事件表示，“我們對(duì)在中國(guó)的機(jī)會(huì)與投入做了一個(gè)評(píng)估，結(jié)論是退出市場(chǎng)更為明智。”顯然， 露華濃 對(duì)市場(chǎng)投入非常看重，在其官方網(wǎng)站上，其目標(biāo)也指向“盈利性地發(fā)展中國(guó)業(yè)務(wù)”。

　　日化企業(yè)頻繁裁員

　　近年，中國(guó)市場(chǎng)的日化行業(yè)發(fā)展迅速，根據(jù)公開數(shù)據(jù)，在2008年到2012年間，中國(guó)的化妝品市場(chǎng)規(guī)模增加了一倍以上。不過，并非所有的日化企業(yè)都能搭上業(yè)績(jī)“順風(fēng)車”，除了 露華濃 外，去年12月至今，已經(jīng)有3家日化企業(yè)宣布裁員。

　　以雅芳為例，其在上月也宣布再縮減開資裁員650人，據(jù)雅芳第三季度財(cái)報(bào)顯示，該公司一季度的凈虧損為550萬美元，遠(yuǎn)遜于去年同期3160萬美元的凈利潤(rùn)；營(yíng)收為23億美元，比去年同期下滑7%，其中，中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收同比大幅下降67%。此外，聯(lián)合利華也宣布在2014年底前裁員2000人，其中市場(chǎng)部將裁員超過800名，裁減幅度為12%。

　　吳志剛認(rèn)為， 露華濃 的撤離，從表面上看，是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不重視，營(yíng)銷、渠道出現(xiàn)問題所致，從深層看，是品牌跟消費(fèi)者的溝通出了問題，它是一直保持高姿態(tài)的日化老品牌逐漸衰退的典型，“老品牌就像是香蕉，任何人都知道，也認(rèn)識(shí)，但現(xiàn)在的消費(fèi)者需要的往往是榴蓮，具有差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品，而以 露華濃 為代表的老品牌卻還在做香蕉產(chǎn)業(yè)。除了 露華濃 為例，像資生堂也一直保持老品牌的姿態(tài)，相對(duì)而言，歐萊雅、蘭蔻在營(yíng)銷上會(huì)稍微有活力點(diǎn)。”

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　　雅芳借"觸電"急轉(zhuǎn)型

　　記者陸琨倩報(bào)道在 露華濃 宣布撤離中國(guó)市場(chǎng)之際，一直在國(guó)內(nèi)謀求出路的雅芳近日高調(diào)宣布“觸電”。雅芳中國(guó)總經(jīng)理林展宏表示，拓展電商領(lǐng)域是雅芳大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)的又一戰(zhàn)略。記者了解到，由于“賄賂門”事件發(fā)酵，曾經(jīng)一度業(yè)績(jī)飛漲的雅芳近年在中國(guó)的發(fā)展停步不前，降低產(chǎn)品價(jià)格、調(diào)整營(yíng)銷渠道成為了雅芳中國(guó)“自救”的主旋律。

　　據(jù)介紹，自2013年12月25日正式上線，至今數(shù)日內(nèi)，消費(fèi)者訪問量已經(jīng)達(dá)到數(shù)十萬次，雅芳中國(guó)近日正式宣布接入天貓商城。林展宏表示，“作為傳統(tǒng)零售渠道的必要補(bǔ)充，未來，電商渠道將會(huì)是雅芳重要的零售渠道之一。”據(jù)了解，雅芳還計(jì)劃每季度在天貓旗艦店首發(fā)新品。

　　事實(shí)上，“觸電”只是雅芳中國(guó)從直銷轉(zhuǎn)向零售業(yè)務(wù)其中一個(gè)舉措，自2012年下半年起，針對(duì)零售策略采取了系列措施，雅芳中國(guó)推出第五代雅芳專賣店形象升級(jí)計(jì)劃，在官網(wǎng)上線雅芳線下專賣店，增設(shè)零售渠道營(yíng)銷組和業(yè)務(wù)拓展組，以求加快拓展零售業(yè)務(wù)。

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本文來源： 露華濃宣布退出中國(guó) 在穗專柜下月撤完