永輝超市 對(duì)上海聯(lián)華超市的整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。8月28日晚， 永輝超市 公告稱，該公司關(guān)于協(xié)議受讓聯(lián)華超市2.37億股股份事宜已獲得上海市國(guó)資委批復(fù)，公司將盡快完成后續(xù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及登記程序。
　　此外， 永輝超市 證券事務(wù)部亦向記者證實(shí)，該公司將向聯(lián)華超市派駐的首批管理團(tuán)隊(duì)也初步敲定，由原 永輝超市 福州區(qū)總經(jīng)理、電商部門副總經(jīng)理林嵩擔(dān)任聯(lián)華超市總經(jīng)理，隨林嵩一同的永輝系管理團(tuán)隊(duì)已于8月25日正式入駐聯(lián)華超市。
　　歷時(shí)四個(gè)月的永輝、聯(lián)華股權(quán)重組正式升級(jí)到業(yè)務(wù)整合階段。繁復(fù)低效的聯(lián)華超市將迎來(lái)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何提效增利，并有效對(duì)接永輝業(yè)務(wù)將考驗(yàn)這支空降管理團(tuán)隊(duì)。

操盤手來(lái)了
　　今年4月， 永輝超市 擬以約7.44億元的代價(jià)受讓聯(lián)華超市21.17%的股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東。
　　 永輝超市 證券事務(wù)部沒(méi)有透露進(jìn)駐聯(lián)華超市的永輝系團(tuán)隊(duì)所涉及的具體職位。此次調(diào)任聯(lián)華超市接任總經(jīng)理一職的林嵩，曾是永輝大本營(yíng)福州區(qū)總經(jīng)理，后擔(dān)任 永輝超市 電商部門副總經(jīng)理。據(jù)公開(kāi)媒體報(bào)道稱，林嵩精通超市各方面的業(yè)務(wù)，尤其是 永輝超市 的起家業(yè)務(wù)生鮮運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)永輝整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新業(yè)務(wù)也很了解。
　　此前 永輝超市 董事會(huì)秘書張經(jīng)儀曾對(duì)記者表示， 永輝超市 的幾筆對(duì)外資本運(yùn)作都將涵蓋兩個(gè)功效，即戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資。
　　這也意味著永輝入股聯(lián)華后，不僅在戰(zhàn)略上有利于永輝完善在江浙滬的區(qū)域布局，繞過(guò)市場(chǎng)壁壘，而且要在股權(quán)收購(gòu)后，通過(guò)對(duì)聯(lián)華超市的管理改革、戰(zhàn)略調(diào)整以及業(yè)務(wù)整合等工作，提升聯(lián)華超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，進(jìn)而提升該公司估值和股價(jià)，實(shí)現(xiàn)永輝的股權(quán)升值。
　　但是張經(jīng)儀也認(rèn)為，參股的聯(lián)華，其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)較為混亂，這對(duì)公司會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
　　過(guò)去，隸屬于百聯(lián)集團(tuán)旗下的聯(lián)華超市遭遇了國(guó)企頻繁的人事變動(dòng)，管理層團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定被認(rèn)為是聯(lián)華超市業(yè)務(wù)下滑的主要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2003年重組以來(lái)，百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁職位均出現(xiàn)四次更迭，由此引發(fā)聯(lián)華超市管理層近幾年出現(xiàn)動(dòng)蕩。
　　中銀國(guó)際分析師唐佳睿表示，借助 永輝超市 管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)資源，可推動(dòng)聯(lián)華超市改革與轉(zhuǎn)型，提升盈利能力，但需防范人才管理風(fēng)險(xiǎn)。主要取決于永輝對(duì)聯(lián)華超市的影響力，民企與國(guó)企不同的是，民企的運(yùn)營(yíng)管理流程及執(zhí)行力不會(huì)因人事因素而受到影響。而在國(guó)企，人事的因素則更為關(guān)鍵。
　　張經(jīng)儀曾公開(kāi)表示：“如果沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，沒(méi)有把握，永輝不會(huì)入股聯(lián)華。”可見(jiàn)，身為第二大股東的 永輝超市 將在聯(lián)華超市未來(lái)的決策與管理上擁有主導(dǎo)權(quán)。

制度變革先行
　　據(jù)張經(jīng)儀透露，未來(lái)，永輝會(huì)從管理理念及制度上對(duì)聯(lián)華超市進(jìn)行變革。
　　其中，解決聯(lián)華超市繁復(fù)、低效的管理模式和落后的超市運(yùn)營(yíng)模式將是永輝系管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)。
　　公開(kāi)資料顯示，截至2015年1月15日， 永輝超市 已開(kāi)業(yè)門店有340家，其銷售規(guī)模370億元，凈利潤(rùn)約8.5億元；而聯(lián)華超市截至2014年底，門店規(guī)模4291家，銷售規(guī)模近315億元，凈利潤(rùn)只有3100萬(wàn)元，兩者經(jīng)營(yíng)效率差距甚大。
　　根據(jù) 永輝超市 提供資料顯示，組織轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理制度依然是今年的工作重點(diǎn)。首先要革除僵化的大企業(yè)病，其特點(diǎn)是條塊太多、層次太多，缺乏創(chuàng)新。永輝希望打造一個(gè)柔性、簡(jiǎn)化的組織架構(gòu)，能夠適應(yīng)快速、靈活的發(fā)展要求，組織的設(shè)計(jì)、變革、扁平化一定圍繞靈活、簡(jiǎn)單、效率。
　　其次就是在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，永輝的重點(diǎn)依然是提升供應(yīng)鏈，尤其是其生鮮供應(yīng)鏈。增加自有品牌、全球商品和地方特色商品；供應(yīng)渠道將更扁平化，增加直接采購(gòu)規(guī)模，去中間環(huán)節(jié)。
　　“用數(shù)據(jù)透明化評(píng)估、用制度規(guī)范整個(gè)供應(yīng)鏈體系。在大后臺(tái)體系中用工業(yè)化的思維去做中央廚房、物流體系，以工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)供應(yīng)鏈的升級(jí)轉(zhuǎn)型。”永輝如此規(guī)劃其供應(yīng)鏈體系。
　　有媒體透露， 永輝超市 和聯(lián)華超市已經(jīng)在戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)層面展開(kāi)對(duì)接和融合。但永輝方面并沒(méi)有向記者確認(rèn)，是否將該公司的“合伙人”制度和供應(yīng)鏈體系嫁接到聯(lián)華超市。
　　但張經(jīng)儀曾在接受記者采訪時(shí)表示，作為戰(zhàn)略投資者， 永輝超市 看好與聯(lián)華超市的合作，永輝主打的生鮮是目前超市行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的板塊，而聯(lián)華所在的華東市場(chǎng)能補(bǔ)足 永輝超市 區(qū)域布局上的短板。
　　聯(lián)華超市已連續(xù)三年業(yè)績(jī)大幅下滑，該公司預(yù)計(jì)今年上半年將較去年同期明顯下降，降幅約為70%-90%。張經(jīng)儀認(rèn)為，永輝收購(gòu)聯(lián)華超市時(shí)每股3.92港元，股價(jià)相對(duì)較低。“聯(lián)華超市規(guī)模大，底子也不薄，凈資產(chǎn)收益率低，未來(lái)空間大。”張經(jīng)儀說(shuō)。

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