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九點(diǎn)核心概括如何做好淘寶運(yùn)營?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-15 15:50:21  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

淘寶運(yùn)營是個什么角色,運(yùn)營的目的是什么?接下來我們就來看看如何打造

1:運(yùn)營是一個什么角色?

我認(rèn)為運(yùn)營在古代的話應(yīng)該是宰相,在現(xiàn)在公司的話應(yīng)該是二老板的角色,公司大大小小的事情都應(yīng)該關(guān)注

2:運(yùn)營的最終目的是什么?

利潤當(dāng)頭,公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),最后是銷售額,為什么說最后是銷售額呢?我們都知道做電商的目的就是為了品牌和利潤,這個是第一點(diǎn),然后有了穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì),鐵打的營盤流水的兵,萬事俱備只欠東風(fēng),開始打造銷售額

3:如何來做店鋪運(yùn)營?

第一點(diǎn)就是品牌策劃,你腦海中應(yīng)該有明確的發(fā)展思路,你要想著把你的店鋪當(dāng)做一個品牌來做,然后把這個發(fā)展思路進(jìn)行分段,比如說打造一個品牌要2年預(yù)計(jì)多少錢,那你就要把第一個月該做什么,花多少錢,帶來多少效果,然后第二個月做的事情以及錢,第三個月,第四個月。第二十四個月的想法都要在你腦海中。對于這些我們都要思路要清晰。

第二點(diǎn)就是把你之前的想法落實(shí)到紙上和老板以及核心層討論,讓大家知道你的想法,而且操作過程中肯定有差距,如何來補(bǔ)救你也要胸有成足

第三點(diǎn):發(fā)展方向出來了,可能有的人感覺比較虛,開始組建團(tuán)隊(duì)(組建供應(yīng)鏈問題此次不表),對于員工的招聘:我要求的第一點(diǎn)就是執(zhí)行力,以及看辦事情是否拖泥帶水,我要的是執(zhí)行力,一個想法出來了,馬上執(zhí)行,錯了馬上改正,第二點(diǎn)看的就是工作態(tài)度和忠誠度,哪怕是一個小白,只要你的工作態(tài)度積極,對于公司的忠誠度高,我可以培養(yǎng)你,即使你是大神,超神,你工作態(tài)度不行,天天想著自己創(chuàng)業(yè)或者更高的工資。不好意思,我不要你。

第四點(diǎn):目標(biāo)的執(zhí)行,前面的做的事情都是為第四點(diǎn)做準(zhǔn)備的,有了發(fā)展方向,有了完善的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在你目標(biāo)也制定好了,開始執(zhí)行任務(wù)的分配,誰每天要干什么?什么時候干完,接下去要做什么都是你要考慮的問題,以及員工的工作強(qiáng)度,和是否能在工作時間完成,也就是說你任務(wù)分配的合理性

第五點(diǎn):公司人員內(nèi)部的調(diào)崗,也就是觀察每一個員工的工作態(tài)度,以及是否能夠?qū)W習(xí),當(dāng)他展現(xiàn)出對哪方面感興趣的時候,若是對公司忠心的員工,那么就對他進(jìn)行培養(yǎng),尤其是客服,倉庫這兩個職位,當(dāng)提升他們之后會有一個質(zhì)的變化,本身就對公司忠心,可以讓他達(dá)到死心塌地的跟著公司

第六點(diǎn):獎罰的制定,公司肯定都有規(guī)矩,沒有規(guī)矩不成方圓,你做的好了就是做的好了,做的不好就是做的不好,沒有還行,差不多,應(yīng)該可以這種說法,是就是,不是就不是,做的好了金錢獎勵,做的不好金錢處罰

第七點(diǎn):提高員工的工作積極性,如何調(diào)動員工的工作積極性,是每月的團(tuán)隊(duì)活動還是通過和他談心,談心又涉及到心理學(xué),針對不同的員工進(jìn)行不同的性格分析,準(zhǔn)備不同的套路,不是所有人的性格都一樣,也不是所有人的在意的都一樣,有的人在意的是晉升空間,有的人在意的是公司能否長久發(fā)展,有的人在意的是工資。。所有要準(zhǔn)備不同的方案。

第八點(diǎn):針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整,之前的發(fā)展方向執(zhí)行起來肯定會出現(xiàn)各種不同的問題,那么就需要運(yùn)營對出現(xiàn)的問題進(jìn)行戰(zhàn)略整改,比如你準(zhǔn)備一個活動,發(fā)現(xiàn)沒有人來,那你現(xiàn)在是通過鉆展呢還是直通車推廣呢進(jìn)行加大投入引進(jìn)流量呢,還是站外引流量呢等等都是你要考慮的問題

第九點(diǎn):看你的利潤是否達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo),哪里出現(xiàn)了問題。達(dá)標(biāo),是否可以對投入進(jìn)行縮減,達(dá)到更高的利潤,從而最小的投入達(dá)到你的品牌之路,利潤之旅

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