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所有優(yōu)秀店長都具有如下特征……

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-08-13 15:09:47  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

扒開任何一位優(yōu)秀 店長 的過往,基本都有一段扎實的沉淀期。此文總結(jié)了優(yōu)秀 店長 成長期的一些特點,有望晉升 店長 、優(yōu)秀 店長 的管理者值得一看。


  四種出身


  聊到 店長 ,首先談?wù)劤錾?,?店長 的進入行業(yè)的成長軌跡。 店長 的起點不重要,但后期成長卻很重要,不同類型的 店長 有不同的成長軌跡。


  1、員工型 店長


  這類 店長 ,老板更關(guān)注的是他的忠誠度,或許他在企業(yè) 店長 群體中并不出類拔萃。
  

  因為忠誠而被扶持成 店長 的員工,自身沒有經(jīng)驗,加上后期沒有專業(yè)的培訓(xùn),容易被老板打差評。因此,員工型 店長 一定要接受良好的培訓(xùn)。


  2、執(zhí)行型 店長


  這類 店長 確實在執(zhí)行力上讓老板看到了可取之處,但這類 店長 常常是“死執(zhí)行”而忘了思考,老板讓你做這件事的目的是什么?有沒有靈活變通的空間?不要太過于糾結(jié)門店的細枝末節(jié),而應(yīng)該學(xué)會思考抓重點。


  3、銷售型 店長


  銷售型的 店長 業(yè)績往往最突出、銷售能力強。這類員工當上 店長 后,整天忙上忙下變得很累,而整店的業(yè)績往往并無起色。


  銷售型 店長 應(yīng)該更加注重團隊的協(xié)作和自身感染力,而不是無限度地透支自己,試圖靠一己之力提升整店業(yè)績。


  4、經(jīng)營型 店長


  把自己當成老板去經(jīng)營門店。經(jīng)營型 店長 經(jīng)常受夸贊,因為他們站在老板的角度思考問題,而不只單純、被動地借助總部的資源支持提升業(yè)績、完成目標。做事有老板責(zé)任心,真正把自己當成老板,門店才能經(jīng)營好。


  十種能力


  拋開 店長 出身,普通 店長 要進階為金牌 店長 應(yīng)該具備什么能力?


  1、指導(dǎo)能力和改變觀念的能力。銷售高峰期之前, 店長 要領(lǐng)導(dǎo)員工打好基礎(chǔ)功,讓員工相信可以取得好業(yè)績,而不是單純壓任務(wù)給員工。


  2、培訓(xùn)能力。 店長 要善于表達,有感染力、洗腦的能力; 店長 應(yīng)該是一個培訓(xùn)師、體驗師、數(shù)據(jù)師。


  3、要有目標。找方法,包括人脈、團隊、激勵去達成你的目標。


  4、專業(yè)知識能力。


  5、數(shù)據(jù)分析能力?;ヂ?lián)網(wǎng)時代下,數(shù)據(jù)分析是絕對不能忽略的。


  6、對外溝通能力。一名 店長 每天要與外界打交道比如稅務(wù)局等,一定要培養(yǎng)溝通能力,不能什么事情都等總部解決。


  7、對內(nèi)要有協(xié)調(diào)各部門的溝通能力。


  8、靈活變通的能力。靈活處理店內(nèi)大小事務(wù),包括退換貨、人員調(diào)配等。規(guī)則是死的,人是活的。專業(yè)的超市管理實操干貨分享平臺,搜索“零售動力”進行關(guān)注。


  9、自我提升不斷學(xué)習(xí)的能力。 店長 絕對不能攜帶負能量、越級匯報、不執(zhí)行、個人主義、不講原則、打壓員工。


  10、信任(自信與忠誠)的能力。要敢挑戰(zhàn)大店,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位。


  五件事情


   店長 累? 店長 總有忙不完的活?金牌 店長 只需把五類事做好即可“高枕無憂”。


  1、檢查


  火眼金睛地檢查庫存、店內(nèi)衛(wèi)生、現(xiàn)金、POP、物料用品、員工妝容、同行動態(tài)、資產(chǎn)設(shè)備、店招及LED屏幕等;要有一套對應(yīng)的檢查方法,比如做成一張日常檢查表格,每天開店前逐一對應(yīng)檢查,保證沒有疏漏。


  2、激勵


  “你有多久沒有表揚過你的員工了?”強壓式管理員工已經(jīng)行不通,如今我們更需要激勵管理。


  激勵不僅包含對任務(wù)的分解和激勵,也包含對個人的肯定和表揚,對消極情緒的及時調(diào)整與溝通。


  3、服務(wù)


  不僅包含 店長 對公司、員工的服務(wù),也包含 店長 帶領(lǐng)員工對顧客的服務(wù)。避免偽服務(wù),在服務(wù)過程中與顧客充分交流,不能只要求顧客買東西,要關(guān)注顧客真正的需求。


  4、觀察


   店長 的重要技能,像球場上的教練那樣,觀察全局、發(fā)現(xiàn)問題、隨時調(diào)整。


  5、總結(jié)


  細致精確、有獎有罰,一定要杜絕模糊總結(jié)和敷衍總結(jié)。

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