在挪威，很多的漁民去遠(yuǎn)海捕魚，他們靠漁業(yè)為生。在他們捕撈的魚中有一種沙丁魚，活的沙丁魚能賣到非常好的價(jià)錢、死的則不值錢，但由于沙丁魚生性不愛動(dòng)，捕來(lái)的沙丁魚總是還沒到岸，就已經(jīng)被凍死了，為此漁民很是苦惱、但也習(xí)慣了廉價(jià)出售死沙丁魚的生活。

　　有一個(gè)漁夫總有鮮活的沙丁魚出售。他每次都獲利頗豐，讓其他漁民很是不解。有人認(rèn)為是這個(gè)漁民沒有跑到更遠(yuǎn)的海域去捕魚，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)漁夫和自己一樣在遠(yuǎn)海捕魚回來(lái)；有人認(rèn)為漁夫用木炭給魚取暖，但有常識(shí)的人都知道、木炭的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沙丁魚能帶來(lái)的利益，而且在船上燒炭，很容易將船燒著。漁民們議論紛紛，但是卻沒有一個(gè)漁民肯撕下臉皮去向漁夫請(qǐng)教，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，如果漁夫有好的辦法能保持魚的成活，他也絕對(duì)不會(huì)告訴任何人。

　　這樣的狀況維持了很久，這個(gè)漁夫始終能夠獲得很高的收益，而其他漁民只能低價(jià)賣死沙丁魚。過了很久，漁夫去世了。這個(gè)時(shí)候，漁民們迫不及待地去打開了漁夫的船艙，不過，他們發(fā)現(xiàn)船艙里空蕩蕩的，只有一條碩大的鯰魚在里面活蹦亂跳著。漁民中的聰明者立刻明白了這個(gè)漁夫能保持沙丁魚活著的秘密。

　　原來(lái)，沙丁魚生性安靜，被撈起來(lái)丟進(jìn)船艙后，它們就靜靜地呆著，一動(dòng)也不想動(dòng)。天氣很冷卻仍一動(dòng)不動(dòng)，水面很快結(jié)了一層冰，沙丁魚雖然覺得冷，水面結(jié)的冰越來(lái)越厚，沙丁魚們就被凍死在寒冰中了。而鯰魚則相反，鯰魚生性好動(dòng)，一旦被扔進(jìn)船艙，為爭(zhēng)取自己的生存空間，它便會(huì)四處亂躥、擠得沙丁魚們不得不到處活動(dòng)，希望能找到一個(gè)安靜的地方。在四處找尋和游動(dòng)中，沙丁魚保持了自己的體溫，水也因?yàn)閿噭?dòng)不會(huì)結(jié)冰，才得以存活。

　　鯰魚因其好動(dòng)的本性，在與沙丁魚的共處中無(wú)意間激發(fā)了沙丁魚的求生本能，從而使沙丁魚得以存活下來(lái)，這就是“鯰魚效應(yīng)”。

　　“鯰魚效應(yīng)” 其實(shí)可以被理解為是一種激勵(lì)機(jī)制。管理者可以通過引進(jìn)一些生性好動(dòng)、喜歡創(chuàng)新的人才來(lái)將整個(gè)組織的氣氛調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓組織中的每個(gè)人都有憂患意識(shí)，不斷尋求新的出路，從而實(shí)現(xiàn)組織和成員共成長(zhǎng)的雙贏目標(biāo)。
　?。ㄗ髡撸禾K果人力資源部 施艷）

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本文來(lái)源： 從“鯰魚效應(yīng)”看員工管理