頻頻出手的 永輝超市 今年上半年交出了一份漂亮的成績(jī)單。

　　7月30日， 永輝超市 股份有限公司發(fā)布2017年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入283.17億元，較上年同期增長(zhǎng)15.49%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為10.55億，較上年同期增長(zhǎng)57.57%。報(bào)告期內(nèi)，公司新開(kāi)門(mén)店 35 家，新簽約門(mén)店54家。

　　進(jìn)入2017年以來(lái)， 永輝超市 大小動(dòng)作不斷，先是年初宣布在北京市場(chǎng)至少開(kāi)10家門(mén)店、精致超市入駐二三線城市；緊接著聯(lián)姻今日資本增資永輝云創(chuàng)，孵化超級(jí)物種、打造云創(chuàng)生活等新業(yè)態(tài)。除了創(chuàng)新業(yè)態(tài)，永輝在上游供應(yīng)鏈的整合力度也沒(méi)有放松，先后收購(gòu)美國(guó)零售商服務(wù)企業(yè)達(dá)曼國(guó)際、投資農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖公司星源農(nóng)牧。

　　資本市場(chǎng)方面， 永輝超市 也沒(méi)閑著，頻繁出來(lái)“搞事情”。去年12月，永輝宣布向易果生鮮悉數(shù)轉(zhuǎn)讓其持有的聯(lián)華股份。揮別聯(lián)華以后，永輝轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)增持中百集團(tuán)，三年內(nèi)五度舉牌。

　　短短半年內(nèi)，涉足金融業(yè)，投資新業(yè)態(tài)，優(yōu)化供應(yīng)鏈……眼下，這家發(fā)跡于福建的區(qū)域零售龍頭，正在以組合拳的打法加速布局全國(guó)市場(chǎng)。

　　多重業(yè)態(tài)同時(shí)發(fā)力

　　自2015年低谷反彈以后，業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)成為了 永輝超市 的“新常態(tài)”。對(duì)于上半年取得的成績(jī)， 永輝超市 方面表示得益于門(mén)店的擴(kuò)展加快，營(yíng)收增長(zhǎng)；優(yōu)化門(mén)店品類(lèi)管理，毛利率有所提升；合理利用閑置募集資金，增加利息收入。

　　根據(jù) 永輝超市 公開(kāi)的財(cái)報(bào)資料，目前旗下主要門(mén)店分為五大業(yè)態(tài)：綠標(biāo)店、紅標(biāo)店、優(yōu)選店、會(huì)員店及超級(jí)物種，從新開(kāi)及簽約門(mén)店情況來(lái)看，以傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)為代表的紅標(biāo)店數(shù)目最多。截至2017年上半年，全國(guó)紅標(biāo)店共有357家，選址方面除了大本營(yíng)福建以外，數(shù)量最多的區(qū)域集中在重慶、安徽、四川、北京等地。

　　事實(shí)上，在電子商務(wù)沖擊及不斷上漲的物業(yè)租金雙重壓力之下，不少在過(guò)去以大賣(mài)場(chǎng)為主要業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)零售企業(yè)正在面臨利潤(rùn)不斷下滑的窘境。在經(jīng)歷高速發(fā)展期后，2012 年成為大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以家樂(lè)福、沃爾瑪為代表的外資大賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張速度明顯放緩。

　　與此同時(shí)，從去年以來(lái)，以生鮮商品為主打的超市層出不窮，阿里系的盒馬鮮生、美團(tuán)旗下的掌魚(yú)生鮮、本來(lái)生活的線下門(mén)店等，各大電商平臺(tái)紛紛開(kāi)出實(shí)體店以搶占山頭。對(duì)于以生鮮為“立命之本”的 永輝超市 來(lái)說(shuō)，開(kāi)出一家對(duì)標(biāo)“盒馬們”的生鮮體驗(yàn)店無(wú)疑是情理之中的事。

　　今年1月1日，作為永輝云創(chuàng)科技有限公司孵化出來(lái)的首個(gè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)，“超級(jí)物種”在福州開(kāi)業(yè)，定位為以“高端超市+食材餐飲+永輝生活A(yù)PP”打造的全新品牌。超級(jí)物種市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人告訴記者，短短半年超級(jí)物種已開(kāi)出6家門(mén)店，分別位于福州、廈門(mén)、深圳和南京，8月福建還將迎來(lái)又一新店開(kāi)業(yè)。

　　從呈現(xiàn)出來(lái)的業(yè)態(tài)看來(lái)，超級(jí)物種的表現(xiàn)形式與盒馬鮮生類(lèi)似，顧客既可以在店內(nèi)選購(gòu)食材，同時(shí)也可以現(xiàn)場(chǎng)加工烹飪。上海尚益咨詢(xún)總經(jīng)理胡春才接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，無(wú)論盒馬鮮生還是超級(jí)物種，其實(shí)都算不上傳統(tǒng)意義上的超市，而是餐飲與超市的疊加，人氣更多是靠餐飲拉動(dòng)。

　　“生鮮商品無(wú)疑能增加用戶(hù)的黏度和復(fù)購(gòu)率， 永輝超市 原有的優(yōu)勢(shì)在于生鮮原料，而超級(jí)物種的發(fā)力點(diǎn)則變成了熟食加工部分，這在將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)比單純販賣(mài)生鮮的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高一個(gè)層次，但未來(lái)最終能否讓顧客培養(yǎng)起消費(fèi)習(xí)慣還需拭目以待。”胡春才分析道。

　　除了發(fā)力新零售業(yè)態(tài)以外， 永輝超市 還在不斷加碼實(shí)體門(mén)店。在大賣(mài)場(chǎng)小型化的趨勢(shì)下，如何有效利用面積成為業(yè)界的新課題。在2017年上半年，永輝試水了一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店，同時(shí)也在福州開(kāi)出首家購(gòu)物中心。不難看出， 永輝超市 的圖謀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止大賣(mài)場(chǎng)。長(zhǎng)江證券研報(bào)指出，生鮮經(jīng)營(yíng)壁壘使 永輝超市 始終享有客流集聚效應(yīng)，而零售和租賃這兩塊則作為盈利點(diǎn)基石存在。

　　加碼供應(yīng)鏈投資

　　從 永輝超市 近半年的投資動(dòng)作可以發(fā)現(xiàn)，其上游供應(yīng)鏈的布局正在不斷加強(qiáng)。今年年初的公告顯示， 永輝超市 旗下子公司永輝控股參股收購(gòu)美國(guó)達(dá)曼國(guó)際公司股權(quán)，其中永輝控股將按40%的持股比例。資料顯示，達(dá)曼國(guó)際是全球最大的零售商服務(wù)企業(yè)，全球擁有18000家工廠。

　　無(wú)獨(dú)有偶，3月29日， 永輝超市 發(fā)布公告稱(chēng)，公司將參與星源農(nóng)牧定向增發(fā)，作價(jià)人民幣5.6元/股，現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)930萬(wàn)股該公司股份（約占發(fā)行后總股本15%）。入股星源，同樣被視作 永輝超市 優(yōu)化供應(yīng)鏈的手段之一。

　　“為什么中國(guó)電商興起的速度比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家要快，有一個(gè)關(guān)鍵原因是歐美實(shí)體店很注重前端供應(yīng)鏈的把控，很多食品加工企業(yè)都有零售商參股，電商要拿到比實(shí)體店更低的價(jià)格很難。而中國(guó)實(shí)體企業(yè)過(guò)去依靠壓榨供應(yīng)商，日子過(guò)得很滋潤(rùn)，現(xiàn)在被電商反超以后，這種模式也走到了盡頭。”在胡春才看來(lái)，實(shí)體零售企業(yè)未來(lái)想要翻身的話，只有加強(qiáng)供應(yīng)商合作才有可能走向雙贏。

　　就在半年報(bào)公布的當(dāng)天， 永輝超市 還發(fā)布了另一則公告，稱(chēng)為有效助推公司供應(yīng)鏈改革戰(zhàn)略，以平臺(tái)思維協(xié)同零售相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)積極布局新零售范疇各類(lèi)機(jī)會(huì)，公司將投資人民幣5000萬(wàn)元在福州市設(shè)立“向新投資基金管理有限公司”。

　　“未來(lái)五年，三句話可以概括永輝要做的重點(diǎn)三件事：做食品供應(yīng)鏈公司、做融合共享的平臺(tái)、流程優(yōu)化。”日前， 永輝超市 董事會(huì)秘書(shū)張經(jīng)儀首次對(duì)外界解讀了永輝未來(lái)五年規(guī)劃，而 永輝超市 對(duì)于供應(yīng)鏈投資的邏輯也可從中窺見(jiàn)一斑，那就是希望在自有品牌方面獲得更多的話語(yǔ)權(quán)。

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本文來(lái)源： 上半年凈利10億：永輝超市的野心與戰(zhàn)略