超市168網(wǎng)消息：本該在去年年底出爐的本土零售巨頭華潤創(chuàng)業(yè)（00291.HK）整合 樂購 （Tesco）中國業(yè)務的公告通函日前終于面世。不過，華潤創(chuàng)業(yè)公布與 樂購 籌建合資企業(yè)的消息后，資本市場似乎對此并不看好——在發(fā)布公告通函當天，華潤創(chuàng)業(yè)股價下跌5.51%。

盡管昨日其股價有所回升，但一定程度上也說明投資者對內(nèi)地傳統(tǒng)零售業(yè)的擔憂。另有業(yè)內(nèi)人士分析認為，對于頻頻施展并購的華潤創(chuàng)業(yè)來說，要整合 樂購 中國內(nèi)地門店并終結其仍在虧損的局面，是接下來其面臨的最大考驗。

樂購 將改名華潤萬家

羊城晚報記者了解到，自去年10月份，華潤創(chuàng)業(yè)與 樂購 就整合中國零售業(yè)務達成成立合資公司的協(xié)議后，華潤創(chuàng)業(yè)必須發(fā)送一份含有新合資企業(yè)詳情和目標集團會計師報告的通函給股東。

根據(jù)此前雙方達成的協(xié)議， 樂購 將把在內(nèi)地經(jīng)營的134家門店及19家購物商場注入合資公司。華潤創(chuàng)業(yè)旗下的華潤萬家、蘇果等零售品牌也將歸到合資公司管理。新成立的合資公司，將成為華潤創(chuàng)業(yè)和 樂購 的獨家零售平臺。華潤創(chuàng)業(yè)與 樂購 將分別持有合資公司80%和20%的股權。

分析稱，通函的發(fā)布說明華潤創(chuàng)業(yè)整合 樂購 的步驟正在順利進行當中。此外，這也解釋了為何最近媒體密切關注 樂購 中國超市品牌將更名華潤萬家的事宜。

記者發(fā)現(xiàn)，在通函中，華潤創(chuàng)業(yè)方面表示，盡管 樂購 在中國內(nèi)地的經(jīng)營依然處于虧損當中，但華潤創(chuàng)業(yè)有信心改變局面。而且盡管傳統(tǒng)零售行業(yè)的大環(huán)境持續(xù)低迷，華潤創(chuàng)業(yè)方面仍然對零售行業(yè)表現(xiàn)出極大的興趣。

華潤整合 樂購 面臨挑戰(zhàn)

不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，華潤創(chuàng)業(yè)在2013年前三季度的財報數(shù)據(jù)顯示，截至去年9月30日，華潤創(chuàng)業(yè)前三季度共實現(xiàn)營業(yè)額1124.4億港元，但凈利潤為19.38億港元，同比大跌42.5%；其中零售業(yè)務營業(yè)額為718.27億港元，凈利潤7.21億港元，同比下跌67.8%。

有零售業(yè)專家認為，傳統(tǒng)零售企業(yè)普遍面臨寒冬，華潤創(chuàng)業(yè)的零售板塊或難以獨善其身。一方面要應對電商的沖擊，另一邊還面臨“三公”消費被限制的局面。“華潤創(chuàng)業(yè)應該在整合 樂購 的過程中，找到解決增收不增利的方法，否則不斷地進行并購，會帶來大而不強的局面。這對華潤創(chuàng)業(yè)來說是場‘大考’。”

羊城晚報記者發(fā)現(xiàn)，在2013年第三季度報告中，華潤創(chuàng)業(yè)管理層曾表示，未來將繼續(xù)全面執(zhí)行擴張計劃，同時通過內(nèi)涵式增長提升盈利能力，要成為中國最大的消費品企業(yè)。

相關報道： 樂購 在英掀起新一輪價格戰(zhàn)

羊城晚報訊 據(jù)中國網(wǎng)消息，英國《衛(wèi)報》網(wǎng)站25日報道， 樂購 首席執(zhí)行官菲利普·克拉克再次出手，實行公司旗下超市降價并翻新所有超市。

克拉克告訴投資者， 樂購 超市將會在未來增加70萬平方英尺（6.5萬平方米）的開放面積，是今年140萬平方英尺的一半。這標志著英國公民現(xiàn)有的購物習慣正逐漸轉(zhuǎn)變。更多的客戶選擇花費更少的時間在大型超市，而更多的選擇在線商店或者便利店進行購物。

樂購 在與其分析師和投資者的會議后決定放棄克拉克的計劃，從而保持利益最大化。他們希望通過降價和促銷的手段挽回流失的客源。有分析師表示，今年的盈利預期相比2012-2013年的35億歐元削減到33億歐元。

克拉克承認，“我從來沒有見過40年中 樂購 以如此速度變化過。”他說，“我們并沒有緊隨市場的變化，至少沒能跟上顧客的腳步。”

為此， 樂購 宣布食品為主要方面進行2000萬英鎊的降價。“我們要保持價格的實惠和穩(wěn)定。”克拉克說。

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本文來源： 終結樂購虧損　華潤面臨最大考驗(圖)