一夜間，整個北方似乎都在下雪，但 互聯(lián)網(wǎng) 的冬天要比冷空氣來得更早一些，畢竟“寒冬論”成了絕大多數(shù) 互聯(lián)網(wǎng) 人的共識，這并不奇怪，因為O2O創(chuàng)業(yè)項目還在一批批地死去。
財報恰恰很好地說明了這一點， 互聯(lián)網(wǎng) 三巨頭的業(yè)績有各種層面的放緩，但好在他們追求的某些領(lǐng)域，比如阿里的移動電商轉(zhuǎn)型和云計算、騰訊的微信變現(xiàn)能力、百度的O2O布局等，均有大幅度的躍進，這能夠保證三輛大車的速度仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他公司。
最痛苦的可能是中小公司，就如開篇所說的O2O創(chuàng)業(yè)者，但也有企業(yè)例外。比如獵豹移動和搜狗，很少有這種在 互聯(lián)網(wǎng) 冬天高調(diào)炫耀財報的典型。
不過也確實值得彈冠相慶：搜狗季度營收首度殺入10億元俱樂部，連續(xù)七個季度盈利；獵豹季度營收也首次邁進10億元俱樂部，海外收入增速更是高達891%……這樣“閃瞎”雙眼的數(shù)據(jù)在當(dāng)下的 互聯(lián)網(wǎng) 確實不多見。
要知道，多年以前，這兩家公司還只是巨頭夾縫里徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的 互聯(lián)網(wǎng) 品牌，其搜索、瀏覽器、輸入法業(yè)務(wù)和格局并不比百度、360差，但遲遲無法實現(xiàn)后兩者的成就；獵豹移動前身是金山軟件的 互聯(lián)網(wǎng) 安全業(yè)務(wù)，某種程度上是上一代安全殺毒市場的失敗者。更重要的是，彼時無論搜狗還是獵豹都只是騰訊、百度、360這些巨頭廝殺的棋子，或主動或被動，總不被看好。
但十年河?xùn)|十年河西，風(fēng)水已經(jīng)轉(zhuǎn)到昔日小弟的身上，除了運氣，更重要的是勇氣和策略。復(fù)盤搜狗和獵豹，你會發(fā)現(xiàn)他們確實在做與別人不同的事情：搜索實在不算什么新興業(yè)務(wù)，其商業(yè)模式和技術(shù)理念相對成熟，也有百度這樣的巨無霸，但搜狗還是從全網(wǎng)通用搜索中殺出來，向“微信搜索”、“知乎搜索”這樣的垂直市場進發(fā)；獵豹做得更絕，直接撲到海外市場，算得上當(dāng)下中國 互聯(lián)網(wǎng) 領(lǐng)域國際化程度最好的企業(yè)，而在剛剛做這個的時候，誰也不敢相信。
或者說，巨頭看不上，創(chuàng)業(yè)者想不到。尤其對于創(chuàng)業(yè)者而言，搜狗和獵豹的例子更具標(biāo)桿意義——他們是PC時代的失敗者，但渴望在移動 互聯(lián)網(wǎng) 時代重新出發(fā)，并找到了不驚動巨頭但讓自己快速趕超的路子。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者的思維不同，也可以說搜狗獵豹是“被逼無奈”。但這個巨頭橫行的 互聯(lián)網(wǎng) 江湖，“被逼無奈”將成為創(chuàng)業(yè)者面臨的常態(tài)，這時候再過分沉迷資本游戲或者以概念換規(guī)模，往往并不能夠成功，需要找到真正深扎下去的市場維度。
有了“勢”和“術(shù)”的考量，剩下的就是堅守“忍”字訣，搜狗和獵豹都有十幾年奮斗基因才有今天的“熬出頭”，那些創(chuàng)業(yè)三年就想稱霸 互聯(lián)網(wǎng) 的創(chuàng)業(yè)者——夢想固然要有，但腳踏實地更為重要。
財報恰恰很好地說明了這一點， 互聯(lián)網(wǎng) 三巨頭的業(yè)績有各種層面的放緩，但好在他們追求的某些領(lǐng)域，比如阿里的移動電商轉(zhuǎn)型和云計算、騰訊的微信變現(xiàn)能力、百度的O2O布局等，均有大幅度的躍進，這能夠保證三輛大車的速度仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他公司。
最痛苦的可能是中小公司，就如開篇所說的O2O創(chuàng)業(yè)者，但也有企業(yè)例外。比如獵豹移動和搜狗，很少有這種在 互聯(lián)網(wǎng) 冬天高調(diào)炫耀財報的典型。
不過也確實值得彈冠相慶：搜狗季度營收首度殺入10億元俱樂部，連續(xù)七個季度盈利；獵豹季度營收也首次邁進10億元俱樂部，海外收入增速更是高達891%……這樣“閃瞎”雙眼的數(shù)據(jù)在當(dāng)下的 互聯(lián)網(wǎng) 確實不多見。
要知道，多年以前，這兩家公司還只是巨頭夾縫里徘徊不定的未知因素。搜狗是少年成名的 互聯(lián)網(wǎng) 品牌，其搜索、瀏覽器、輸入法業(yè)務(wù)和格局并不比百度、360差，但遲遲無法實現(xiàn)后兩者的成就；獵豹移動前身是金山軟件的 互聯(lián)網(wǎng) 安全業(yè)務(wù)，某種程度上是上一代安全殺毒市場的失敗者。更重要的是，彼時無論搜狗還是獵豹都只是騰訊、百度、360這些巨頭廝殺的棋子，或主動或被動，總不被看好。
但十年河?xùn)|十年河西，風(fēng)水已經(jīng)轉(zhuǎn)到昔日小弟的身上，除了運氣，更重要的是勇氣和策略。復(fù)盤搜狗和獵豹，你會發(fā)現(xiàn)他們確實在做與別人不同的事情：搜索實在不算什么新興業(yè)務(wù)，其商業(yè)模式和技術(shù)理念相對成熟，也有百度這樣的巨無霸，但搜狗還是從全網(wǎng)通用搜索中殺出來，向“微信搜索”、“知乎搜索”這樣的垂直市場進發(fā)；獵豹做得更絕，直接撲到海外市場，算得上當(dāng)下中國 互聯(lián)網(wǎng) 領(lǐng)域國際化程度最好的企業(yè)，而在剛剛做這個的時候，誰也不敢相信。
或者說，巨頭看不上，創(chuàng)業(yè)者想不到。尤其對于創(chuàng)業(yè)者而言，搜狗和獵豹的例子更具標(biāo)桿意義——他們是PC時代的失敗者，但渴望在移動 互聯(lián)網(wǎng) 時代重新出發(fā)，并找到了不驚動巨頭但讓自己快速趕超的路子。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)者的思維不同，也可以說搜狗獵豹是“被逼無奈”。但這個巨頭橫行的 互聯(lián)網(wǎng) 江湖，“被逼無奈”將成為創(chuàng)業(yè)者面臨的常態(tài)，這時候再過分沉迷資本游戲或者以概念換規(guī)模，往往并不能夠成功，需要找到真正深扎下去的市場維度。
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本文來源： 如何脫身互聯(lián)網(wǎng)寒冬
