港媒稱，在廣州市中心的越秀區(qū)，麗柏廣場(chǎng)是奢華的象征，這座高端商場(chǎng)長(zhǎng)期是國(guó)際品牌登陸中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的第一站。時(shí)移世易。幾個(gè)星期前，麗柏廣場(chǎng)失去了它最大租戶之一路易威登(LV)。那之后，LV在另外兩個(gè)內(nèi)地城市，哈爾濱和烏魯木齊，又各關(guān)了一家門店，公司稱，關(guān)閉門店是“營(yíng)銷策略調(diào)整”的一部分。這個(gè)策略恰好也被其他許多國(guó)際 奢侈品牌 所用。
據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月3日?qǐng)?bào)道，在中國(guó)急速擴(kuò)張10年之后，許多此類大牌都正在減少他們?cè)趦?nèi)地的門店，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)放緩、持續(xù)反腐、中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越多地到海外購(gòu)物影響下，熱度下降的市場(chǎng)。
報(bào)道稱，總部在上海的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)財(cái)富品質(zhì)研究院預(yù)計(jì)，今年，內(nèi)地奢侈品銷售只會(huì)增長(zhǎng)3%到258億美元，比正在復(fù)蘇的環(huán)球市場(chǎng)11%的增速要低多了。
該研究院還發(fā)現(xiàn)，雖然中國(guó)人消費(fèi)了全球46%的奢侈品，在本市場(chǎng)所購(gòu)買的只占全球銷售的10%，比2012年時(shí)的11%和2013年時(shí)的13%都有所下跌。
疲弱的增長(zhǎng)反映在 奢侈品牌 的擴(kuò)張計(jì)劃上，它們開的新店越來(lái)越少，關(guān)的舊店則越來(lái)越多。
在過(guò)去2年中，巴寶莉(Burberry)已經(jīng)關(guān)閉了4家內(nèi)地門店，蔻馳(Coach)關(guān)了2家，愛(ài)馬仕(Hermes)關(guān)了1家，阿瑪尼(Armani)5家，普拉達(dá)(Prada)則從49家變成33家。
地產(chǎn)咨詢公司萊坊上海的Regina Yang說(shuō)，這種趨勢(shì)會(huì)持續(xù)，尤其是在較小的城市。
“現(xiàn)在 奢侈品牌 不需要在一個(gè)城市里開兩三家門店。有三家店的會(huì)減到一家。”
報(bào)道稱，相似的情形也出現(xiàn)在香港，這個(gè)城市對(duì)內(nèi)地游客嚴(yán)重依賴。
今年8月，手表品牌豪雅表(TAG Heuer)關(guān)掉了它在銅鑼灣的門店，蔻馳則關(guān)閉了在中環(huán)的旗艦店，他們都說(shuō)是因?yàn)樽饨鹛F而內(nèi)地游客不斷減少。
財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷說(shuō)：“開店不再是國(guó)際 奢侈品牌 在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的方式了。在未來(lái)兩年，我們預(yù)計(jì)這些品牌會(huì)比過(guò)去關(guān)閉更多門店。”
“但如果你認(rèn)為 奢侈品牌 在中國(guó)采取的完全是防御策略，你可能就錯(cuò)了。關(guān)店只是他們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行的全面策略調(diào)整的一小部分。”
報(bào)道稱，在關(guān)閉較小的、業(yè)績(jī)較差的門店的同時(shí)，這些頂級(jí)大牌也在投入更多資源，以升級(jí)和擴(kuò)張其他門店，甚至跨界進(jìn)入不同領(lǐng)域。他們也在建立電商頻道，縮小產(chǎn)品在中國(guó)和外國(guó)市場(chǎng)的價(jià)差。
周婷說(shuō)：“過(guò)去，外國(guó)奢侈品零售商將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作印鈔機(jī)。他們忙著把店開到更多城市。但他們提供的顧客服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上他們?cè)跉W洲的門店?，F(xiàn)在他們不得不為此付出巨大代價(jià)。”
報(bào)道稱，第一批 奢侈品牌 在上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)。它們大部分都在大城市的五星級(jí)酒店和高級(jí)商場(chǎng)開店，目標(biāo)客戶是外國(guó)商人、海外華人和政府官員。2004年，中國(guó)政府放松對(duì)外國(guó)零售商的限制，過(guò)去依賴本地經(jīng)銷商的 奢侈品牌 開始直接參與銷售和擴(kuò)張到商場(chǎng)。
黃金時(shí)代在大約2009年的時(shí)候到來(lái)，富有的中國(guó)消費(fèi)者開始把錢花在高端皮革產(chǎn)品和珠寶上，讓中國(guó)成為世界上增長(zhǎng)最快的奢侈品市場(chǎng)。受到中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和巨大潛力鼓舞，奢侈品零售商爭(zhēng)先恐后地開店。
環(huán)球咨詢公司貝恩策略顧問(wèn)(Bain & Co)估計(jì)，2010年1到8月，15個(gè) 奢侈品牌 開了超過(guò)80家新的門店。大品牌的高速擴(kuò)張也受到商場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)。
報(bào)道稱，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的分水嶺出現(xiàn)在2013年。中國(guó)政府啟動(dòng)大規(guī)模反腐行動(dòng)，禁止政府官員收贈(zèng)禮物。這些開銷過(guò)去是國(guó)內(nèi)奢侈品消費(fèi)的主要推動(dòng)力。
最近，海外購(gòu)物的快速增長(zhǎng)也讓零售商們非常擔(dān)憂。
中國(guó)消費(fèi)者比過(guò)去更頻繁地出國(guó)旅行?，F(xiàn)在，他們超過(guò)70%的奢侈品開銷會(huì)花在歐洲、北美、日本和其他價(jià)格更低、選擇更好、服務(wù)更加的國(guó)家。這種需求甚至催生了“代購(gòu)”，他們通過(guò)從外國(guó)購(gòu)買產(chǎn)品，再賣給在國(guó)內(nèi)的客戶賺錢。
報(bào)道稱，這些變化都推著奢侈品零售商不得不改變他們的商業(yè)模式。在減少實(shí)體店的同時(shí)，奢侈大牌也在擁抱電商。
周婷說(shuō)：“許多 奢侈品牌 都已經(jīng)開始縮小商品在中國(guó)和其他市場(chǎng)的價(jià)差。”
“目的之一也是為了建立一個(gè)全面的全球定價(jià)體系，以及為他們將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。”
據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站12月3日?qǐng)?bào)道，在中國(guó)急速擴(kuò)張10年之后，許多此類大牌都正在減少他們?cè)趦?nèi)地的門店，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)放緩、持續(xù)反腐、中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越多地到海外購(gòu)物影響下，熱度下降的市場(chǎng)。
報(bào)道稱，總部在上海的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)財(cái)富品質(zhì)研究院預(yù)計(jì)，今年，內(nèi)地奢侈品銷售只會(huì)增長(zhǎng)3%到258億美元，比正在復(fù)蘇的環(huán)球市場(chǎng)11%的增速要低多了。
該研究院還發(fā)現(xiàn)，雖然中國(guó)人消費(fèi)了全球46%的奢侈品，在本市場(chǎng)所購(gòu)買的只占全球銷售的10%，比2012年時(shí)的11%和2013年時(shí)的13%都有所下跌。
疲弱的增長(zhǎng)反映在 奢侈品牌 的擴(kuò)張計(jì)劃上，它們開的新店越來(lái)越少，關(guān)的舊店則越來(lái)越多。
在過(guò)去2年中，巴寶莉(Burberry)已經(jīng)關(guān)閉了4家內(nèi)地門店，蔻馳(Coach)關(guān)了2家，愛(ài)馬仕(Hermes)關(guān)了1家，阿瑪尼(Armani)5家，普拉達(dá)(Prada)則從49家變成33家。
地產(chǎn)咨詢公司萊坊上海的Regina Yang說(shuō)，這種趨勢(shì)會(huì)持續(xù)，尤其是在較小的城市。
“現(xiàn)在 奢侈品牌 不需要在一個(gè)城市里開兩三家門店。有三家店的會(huì)減到一家。”
報(bào)道稱，相似的情形也出現(xiàn)在香港，這個(gè)城市對(duì)內(nèi)地游客嚴(yán)重依賴。
今年8月，手表品牌豪雅表(TAG Heuer)關(guān)掉了它在銅鑼灣的門店，蔻馳則關(guān)閉了在中環(huán)的旗艦店，他們都說(shuō)是因?yàn)樽饨鹛F而內(nèi)地游客不斷減少。
財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷說(shuō)：“開店不再是國(guó)際 奢侈品牌 在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的方式了。在未來(lái)兩年，我們預(yù)計(jì)這些品牌會(huì)比過(guò)去關(guān)閉更多門店。”
“但如果你認(rèn)為 奢侈品牌 在中國(guó)采取的完全是防御策略，你可能就錯(cuò)了。關(guān)店只是他們?cè)谥袊?guó)進(jìn)行的全面策略調(diào)整的一小部分。”
報(bào)道稱，在關(guān)閉較小的、業(yè)績(jī)較差的門店的同時(shí)，這些頂級(jí)大牌也在投入更多資源，以升級(jí)和擴(kuò)張其他門店，甚至跨界進(jìn)入不同領(lǐng)域。他們也在建立電商頻道，縮小產(chǎn)品在中國(guó)和外國(guó)市場(chǎng)的價(jià)差。
周婷說(shuō)：“過(guò)去，外國(guó)奢侈品零售商將中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作印鈔機(jī)。他們忙著把店開到更多城市。但他們提供的顧客服務(wù)和購(gòu)物體驗(yàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上他們?cè)跉W洲的門店?，F(xiàn)在他們不得不為此付出巨大代價(jià)。”
報(bào)道稱，第一批 奢侈品牌 在上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)。它們大部分都在大城市的五星級(jí)酒店和高級(jí)商場(chǎng)開店，目標(biāo)客戶是外國(guó)商人、海外華人和政府官員。2004年，中國(guó)政府放松對(duì)外國(guó)零售商的限制，過(guò)去依賴本地經(jīng)銷商的 奢侈品牌 開始直接參與銷售和擴(kuò)張到商場(chǎng)。
黃金時(shí)代在大約2009年的時(shí)候到來(lái)，富有的中國(guó)消費(fèi)者開始把錢花在高端皮革產(chǎn)品和珠寶上，讓中國(guó)成為世界上增長(zhǎng)最快的奢侈品市場(chǎng)。受到中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和巨大潛力鼓舞，奢侈品零售商爭(zhēng)先恐后地開店。
環(huán)球咨詢公司貝恩策略顧問(wèn)(Bain & Co)估計(jì)，2010年1到8月，15個(gè) 奢侈品牌 開了超過(guò)80家新的門店。大品牌的高速擴(kuò)張也受到商場(chǎng)數(shù)量增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)。
報(bào)道稱，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的分水嶺出現(xiàn)在2013年。中國(guó)政府啟動(dòng)大規(guī)模反腐行動(dòng)，禁止政府官員收贈(zèng)禮物。這些開銷過(guò)去是國(guó)內(nèi)奢侈品消費(fèi)的主要推動(dòng)力。
最近，海外購(gòu)物的快速增長(zhǎng)也讓零售商們非常擔(dān)憂。
中國(guó)消費(fèi)者比過(guò)去更頻繁地出國(guó)旅行?，F(xiàn)在，他們超過(guò)70%的奢侈品開銷會(huì)花在歐洲、北美、日本和其他價(jià)格更低、選擇更好、服務(wù)更加的國(guó)家。這種需求甚至催生了“代購(gòu)”，他們通過(guò)從外國(guó)購(gòu)買產(chǎn)品，再賣給在國(guó)內(nèi)的客戶賺錢。
報(bào)道稱，這些變化都推著奢侈品零售商不得不改變他們的商業(yè)模式。在減少實(shí)體店的同時(shí)，奢侈大牌也在擁抱電商。
周婷說(shuō)：“許多 奢侈品牌 都已經(jīng)開始縮小商品在中國(guó)和其他市場(chǎng)的價(jià)差。”
“目的之一也是為了建立一個(gè)全面的全球定價(jià)體系，以及為他們將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。”
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