在成都零售商業(yè)領(lǐng)域，競爭早已白熱化，來勢洶洶的電商更令不少零售商店悄然關(guān)門。然而，過去名不見經(jīng)傳的 WOWO便利店 ，而今不僅已在成都市內(nèi)開店超過300家，而且將走線上線下相結(jié)合之路，做大規(guī)模，夯實(shí)業(yè)績，錘煉品牌，并借助資本市場的力量，努力將 WOWO便利店 從區(qū)域性便利店發(fā)展成為全國性便利店。這是記者從近日在成都舉行WOWO（中國）便利十周年慶活動(dòng)現(xiàn)場了解到的最新消息。
速度：10年開店300家
2005年11月21日，WOWO便利在成都開設(shè)了第一家門店，成都成為了西南地區(qū)第一個(gè)，也是當(dāng)時(shí)惟一一個(gè)擁有24小時(shí)便利店的城市。在隨后的兩年的時(shí)間里，迅速開出150家門店，2008年時(shí)門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了200家。
為什么選擇便利店作為突破口？對此，WOWO便利創(chuàng)始人湯耀華表示，2005年，成都社區(qū)店領(lǐng)域雖然已被紅旗連鎖、互惠超市等占據(jù)了先機(jī)，但24小時(shí)便利店業(yè)態(tài)還是市場空白。彈指一揮間，10年時(shí)間過去了，而今已經(jīng)在成都市內(nèi)開店超過300家，而且全部是直營的24小時(shí)便利店，穩(wěn)坐成都24小時(shí)便利店領(lǐng)域頭把交椅。
這樣的開店速度意味著平均12天要培養(yǎng)出至少1個(gè)店長，這對管理和資金都是一種挑戰(zhàn)，但WOWO便利以別人無法相信的堅(jiān)持和魄力，克服一切困難，大膽嘗試和創(chuàng)新，培育出的許多員工已經(jīng)成為成都同行業(yè)其他企業(yè)的高管人才，甚至被稱為成都便利店領(lǐng)域的“黃埔軍校”，贏得政府的高度認(rèn)同和許多資源性支持，奇跡般地成就了“WOWO速度”。
2008年11月，以美國ARC牽頭的“投資交流考察團(tuán)”訪問了WOWO總部、物流中心、都市金岸店。當(dāng)年的12月12日，WOWO與ARC基金簽訂最后文件，對方承諾注資1000萬美元，帶領(lǐng)WOWO沖向納斯達(dá)克。但ARC的資金未能及時(shí)注入使WOWO在境外上市的計(jì)劃落空。盡管如此，WOWO便利憑借自身的實(shí)力和金融機(jī)構(gòu)的支持，繼續(xù)加大開店力度，才成功開拓了今天300家的便利店“疆土”。
2013年，WOWO便利打嬴了震驚零售界的有關(guān)泰國政府的商標(biāo)案，保住了民族零售品牌，為其發(fā)展增添了更大的信心。
目標(biāo)：做全國性便利店
在湯耀華看來，僅靠開店數(shù)量的快速增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的，是要提升便利店的核心競爭力。為此，WOWO強(qiáng)化鮮食，錘煉產(chǎn)品的力量。湯耀華奉行“產(chǎn)品為王”的哲學(xué)，他認(rèn)為，與外資便利店相比，內(nèi)資便利店最大的差距就在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品突出表現(xiàn)在鮮食方面，這是便利店的生存之道。WOWO便利因此開始在鮮食上下功夫，開發(fā)出許多具有自身品牌力量的產(chǎn)品。
2012年建成了占地1.8萬平方米的WOWO物流中心，其中3000平方米的中央廚房在西南地區(qū)是最大的集食品原料采集加工、餐點(diǎn)制作、雙重檢驗(yàn)、包裝運(yùn)輸、及時(shí)售賣為一體的自動(dòng)化廚房體系，成為WOWO便利商品競爭力保證的重要利器。同時(shí)采用先進(jìn)的信息化管理、自助揀貨、配送系統(tǒng)后，大大提升了WOWO物流配送的效率。
在門店特色服務(wù)方面，WOWO便利先后推出了多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如2013年與京東、順豐等達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展O2O業(yè)務(wù);還設(shè)立了拉卡拉自助繳費(fèi)等項(xiàng)目;同時(shí)推出了免費(fèi)開水、wifi服務(wù)，票務(wù)代買、鮮花預(yù)訂、移動(dòng)電源充電、支付寶、銀聯(lián)等各種線上支付等項(xiàng)目。
不過，湯耀華表示，今天的成都已經(jīng)是一個(gè)便利店業(yè)態(tài)競爭非常激烈的市場，在大街小巷隨處可見各式各樣的便利店店招。對此，WOWO便利一方面，將繼續(xù)堅(jiān)持“差異化經(jīng)營”策略，做優(yōu)做強(qiáng)便利店業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者提供更加貼心的“最后1公里甚至是最后100米的服務(wù)”；另一方面，走“線上線下相結(jié)合”之路，發(fā)展電商業(yè)務(wù)。
對于 WOWO便利店 未來在資本市場方面的計(jì)劃，湯耀華表示，盡管曾經(jīng)在境外上市方面遭遇過挫折，但他們對于上市始終充滿著信心，至于何時(shí)上市，在哪兒上市，上什么板塊，都需要根據(jù)公司的發(fā)展情況而定，當(dāng)務(wù)之急是做大規(guī)模，夯實(shí)業(yè)績，錘煉品牌，努力將 WOWO便利店 從區(qū)域性的發(fā)展成為全國性的便利店。
速度：10年開店300家
2005年11月21日，WOWO便利在成都開設(shè)了第一家門店，成都成為了西南地區(qū)第一個(gè)，也是當(dāng)時(shí)惟一一個(gè)擁有24小時(shí)便利店的城市。在隨后的兩年的時(shí)間里，迅速開出150家門店，2008年時(shí)門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了200家。
為什么選擇便利店作為突破口？對此，WOWO便利創(chuàng)始人湯耀華表示，2005年，成都社區(qū)店領(lǐng)域雖然已被紅旗連鎖、互惠超市等占據(jù)了先機(jī)，但24小時(shí)便利店業(yè)態(tài)還是市場空白。彈指一揮間，10年時(shí)間過去了，而今已經(jīng)在成都市內(nèi)開店超過300家，而且全部是直營的24小時(shí)便利店，穩(wěn)坐成都24小時(shí)便利店領(lǐng)域頭把交椅。
這樣的開店速度意味著平均12天要培養(yǎng)出至少1個(gè)店長，這對管理和資金都是一種挑戰(zhàn)，但WOWO便利以別人無法相信的堅(jiān)持和魄力，克服一切困難，大膽嘗試和創(chuàng)新，培育出的許多員工已經(jīng)成為成都同行業(yè)其他企業(yè)的高管人才，甚至被稱為成都便利店領(lǐng)域的“黃埔軍校”，贏得政府的高度認(rèn)同和許多資源性支持，奇跡般地成就了“WOWO速度”。
2008年11月，以美國ARC牽頭的“投資交流考察團(tuán)”訪問了WOWO總部、物流中心、都市金岸店。當(dāng)年的12月12日，WOWO與ARC基金簽訂最后文件，對方承諾注資1000萬美元，帶領(lǐng)WOWO沖向納斯達(dá)克。但ARC的資金未能及時(shí)注入使WOWO在境外上市的計(jì)劃落空。盡管如此，WOWO便利憑借自身的實(shí)力和金融機(jī)構(gòu)的支持，繼續(xù)加大開店力度，才成功開拓了今天300家的便利店“疆土”。
2013年，WOWO便利打嬴了震驚零售界的有關(guān)泰國政府的商標(biāo)案，保住了民族零售品牌，為其發(fā)展增添了更大的信心。
目標(biāo)：做全國性便利店
在湯耀華看來，僅靠開店數(shù)量的快速增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為重要的，是要提升便利店的核心競爭力。為此，WOWO強(qiáng)化鮮食，錘煉產(chǎn)品的力量。湯耀華奉行“產(chǎn)品為王”的哲學(xué)，他認(rèn)為，與外資便利店相比，內(nèi)資便利店最大的差距就在產(chǎn)品上，而產(chǎn)品突出表現(xiàn)在鮮食方面，這是便利店的生存之道。WOWO便利因此開始在鮮食上下功夫，開發(fā)出許多具有自身品牌力量的產(chǎn)品。
2012年建成了占地1.8萬平方米的WOWO物流中心，其中3000平方米的中央廚房在西南地區(qū)是最大的集食品原料采集加工、餐點(diǎn)制作、雙重檢驗(yàn)、包裝運(yùn)輸、及時(shí)售賣為一體的自動(dòng)化廚房體系，成為WOWO便利商品競爭力保證的重要利器。同時(shí)采用先進(jìn)的信息化管理、自助揀貨、配送系統(tǒng)后，大大提升了WOWO物流配送的效率。
在門店特色服務(wù)方面，WOWO便利先后推出了多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如2013年與京東、順豐等達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展O2O業(yè)務(wù);還設(shè)立了拉卡拉自助繳費(fèi)等項(xiàng)目;同時(shí)推出了免費(fèi)開水、wifi服務(wù)，票務(wù)代買、鮮花預(yù)訂、移動(dòng)電源充電、支付寶、銀聯(lián)等各種線上支付等項(xiàng)目。
不過，湯耀華表示，今天的成都已經(jīng)是一個(gè)便利店業(yè)態(tài)競爭非常激烈的市場，在大街小巷隨處可見各式各樣的便利店店招。對此，WOWO便利一方面，將繼續(xù)堅(jiān)持“差異化經(jīng)營”策略，做優(yōu)做強(qiáng)便利店業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者提供更加貼心的“最后1公里甚至是最后100米的服務(wù)”；另一方面，走“線上線下相結(jié)合”之路，發(fā)展電商業(yè)務(wù)。
對于 WOWO便利店 未來在資本市場方面的計(jì)劃，湯耀華表示，盡管曾經(jīng)在境外上市方面遭遇過挫折，但他們對于上市始終充滿著信心，至于何時(shí)上市，在哪兒上市，上什么板塊，都需要根據(jù)公司的發(fā)展情況而定，當(dāng)務(wù)之急是做大規(guī)模，夯實(shí)業(yè)績，錘煉品牌，努力將 WOWO便利店 從區(qū)域性的發(fā)展成為全國性的便利店。
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