7月2日消息，華平投資顧問、資深零售人士黃若日前對發(fā)表了對移動 電商 領(lǐng)域的看法。他表示，移動互聯(lián)網(wǎng) 電商 領(lǐng)域，將出現(xiàn)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同的格局，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者 電商 巨頭企業(yè)很難在移動端復制PC端的成功。
“任何一家企業(yè)在一種商業(yè)形態(tài)的成功往往會成為進入下一個商業(yè)形態(tài)時的障礙。”黃若表示，之所以有上述判斷，是因為在PC端獲得了巨大成功的企業(yè)已經(jīng)形成了固化的思維模式和做事習慣，而這些既有思維模式將成為移動業(yè)務的巨大阻礙。
電子商務曾經(jīng)以革命者的身份搶掉傳統(tǒng)零售的份額，現(xiàn)在卻到了被革命的時候。“前幾年，傳統(tǒng)零售因為不懂互聯(lián)網(wǎng)被 電商 革了命，現(xiàn)在淘寶、京東等 電商 也有可能因為不懂移動互聯(lián)網(wǎng)被新的企業(yè)革命。”黃若表示。
據(jù)了解，在現(xiàn)階段，移動 電商 領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊依然是PC端的幾家大型 電商 如淘寶、凡客、京東等。來自研究機構(gòu)2013年3月份的數(shù)據(jù)顯示，淘寶、京東、騰訊等PC端平臺 電商 在移動端依然占據(jù)主要份額，其中，手機淘寶占據(jù)移動 電商 市場份額62.7%，京東占了16.7%，凡客、當當分別占了2.1%和1.1%。
不過，黃若表示，目前PC端 電商 平臺雖然還占據(jù)著移動 電商 市場的主要份額，但主要原因還是在于其本身體量太大。“即使移動端份額只占8%，也已經(jīng)是一個很大的數(shù)字。瘦死的駱駝比馬大，比起完全從移動端起家的新興 電商 ，PC端 電商 平臺在初期依然會唱主角。但這并不意味著未來的移動 電商 市場主力就是它們。”
黃若分析，傳統(tǒng)的 電商 要做移動業(yè)務，有兩個不能回避的大問題：一是公司的DNA，淘寶、凡客這些 電商 的核心競爭力都是建立在PC端的思維基礎上，要想在移動端有顛覆式的創(chuàng)新或舉措很難；第二，移動端的新業(yè)務如果處理不當，很容易與PC端業(yè)務左右互博。“PC端 電商 做移動，跟當年傳統(tǒng)企業(yè)做線上是一樣道理。”
放大到整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴也都在移動互聯(lián)網(wǎng)、移動 電商 領(lǐng)域謀兵布陣。黃若分析，三大巨頭中，騰訊微信的移動化前景最明朗，百度移動業(yè)務受到的威脅最大，但其依靠百度地圖在本地生活服務領(lǐng)域?qū)⒂泻艽蟮陌l(fā)展空間。“地圖是一個高使用頻率的應用，通過整合線下商戶、打車應用等服務內(nèi)容，百度地圖有可能成為一個重要的入口。”
而 電商 老大淘寶早就誓言要用無線淘寶來顛覆自己。無論在實物購物、本地生活服務領(lǐng)域都一直在向移動端轉(zhuǎn)型。黃若不否認手機淘寶一定會有所作為，但他依然認為手機上的 電商 霸主不會是淘寶。
與曾經(jīng)以免費策略革命式進入 電商 領(lǐng)域相比，阿里在移動端更多地還在采取跟隨策略。例如今年推出的“微淘”，就是一款模仿微信的社交營銷類產(chǎn)品。黃若指出，微淘和微信的一個根本不同在于，微信的創(chuàng)立不是為了 電商 服務，其初衷是以人為核心，以人與人之間的關(guān)系為核心，從交友需求延伸到商務需求。而微淘雖然在形式上模仿了微信，但其以買賣關(guān)系為出發(fā)點的邏輯會減弱對用戶的吸引力。
在本地生活服務方面，黃若也對淘寶無線持悲觀態(tài)度。“淘寶的強項在于能引起沖動購買的百貨類、標準化產(chǎn)品；有價格優(yōu)勢的產(chǎn)品；水貨假貨、品牌性弱但毛利率高的商品。生活服務領(lǐng)域，淘寶的優(yōu)勢還沒有建立起來。”
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