別看目前電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中堪與智能手機、支付工具、即時通信應用等媲美的熱門領域，但具體到每一家來看，卻大都有自己的酸楚和無奈。淘寶假貨風波層出不窮、京東虧損嚴重、當當發(fā)展緩慢、蘇寧模式混亂、國美幾被遺忘……但要說最慘的，還是掛著“超市類電商”名頭，以全品類超市商品為賣點的 1號店 。
在接連被平安、沃爾瑪或投資或收購，且發(fā)展戰(zhàn)略始終搖擺不定，得不到貫徹之后， 1號店 原本氣勢恢宏的快速增長局面已然不復存在。亮眼的光鮮數(shù)據(jù)散去之后，內(nèi)部矛盾開始凸現(xiàn)出來。 1號店 內(nèi)部人士透露，沃爾瑪高管在 1號店 內(nèi)部召開溝通會議，宣布董事長于剛與CEO劉峻嶺離職的消息。 1號店 高層的風波，正是從側(cè)面反映出當下超市類電商的弱點，前景有些灰暗。
戰(zhàn)略保守 超市類電商發(fā)展緩慢
事實上， 1號店 在成立的時候，顯得特別與眾不同。當時，市面上的電商主要是淘寶類的C2C平臺、京東類的3C自營以及某些關(guān)注單一領域的垂直電商為主。像 1號店 這樣直接將超市完整地搬到線上的幾乎沒有，這是當時它的優(yōu)勢，也是在初期得以快速發(fā)展的重要原因。
但隨著巨頭的紛紛加入，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)、山姆士網(wǎng)上超市、永輝生鮮電商、蘇寧超市頻道等都開始做得有聲有色，淘寶、天貓業(yè)務范圍的不斷擴大，極大地壓縮了 1號店 的發(fā)展空間。也讓整個市場競爭變得激烈起來，超市類電商可謂殺敵一千，自損八百。在這樣的情況下，為避免攤子鋪的太大， 1號店 的戰(zhàn)略逐漸變得保守。
比如 1號店 年初宣布的2015年戰(zhàn)略中，強調(diào)在移動、生鮮、供應鏈等方面的轉(zhuǎn)變，但這些歸根結(jié)底還只是優(yōu)化的手段，沒能真正打破以往商業(yè)模式中的桎梏，最終業(yè)績不突出，進而導致高層的分崩離析。
而與 1號店 類似，其他超市類電商在前進的步伐中，都是在摸索前進，走了不少彎路。比如永輝超市的生鮮電商“半邊天”上線不久便被撤下，至今仍未看到復活的跡象。而且它們都沒有像淘寶、天貓、京東那樣調(diào)子極高，涉足包括金融在內(nèi)的潛力領域，自然導致自身發(fā)展的緩慢。
依附大平臺 超市類電商弱勢明顯
這兩天，知名作家六六和京東的撕X大戰(zhàn)絕對奪人眼球。因為購買的山竹腐爛程度高，六六在與京東多次協(xié)商未果之后在微博上發(fā)布結(jié)果。然后京東就害怕了，多次與六六商討解決辦法，卻始終被六六拒絕。一時間，六六成為老百姓的代言人。從表面來看，這是六六和京東的對抗。事實上，躺槍的卻是供貨商天天果園。
原本天天果園有自己的網(wǎng)上商城，但因為垂涎京東的平臺和物流，就與京東展開深度合作，沒想到就出了這樣的事。從這件事看，超市版電商有著自己的苦衷。自身知名度不高，只好依附于大平臺，雖然獲得更多流量，但卻失去了掌控能力。一旦出現(xiàn)問題，就是純粹的受害者。就像這次六六事件，天天果園就只能表現(xiàn)地比京東還積極，態(tài)度更誠懇。
依附大平臺的壞處可見一斑，但這也是沒有辦法的事。畢竟這些基本都是依賴于線下傳統(tǒng)大型超市的電商，在自建物流、自營電商等方面的積累還很薄弱。僅僅依靠自身電商平臺的訂單，遠遠不能與運營成本持平，更別說盈利了。在線下給線上的輸血有限的情況下，依附大平臺就成為一種選擇。這是一把雙刃劍，很容易就會劃傷自己。
提速為必然選擇 停下腳步只會傷到自己
超市類電商如果按照現(xiàn)在的節(jié)奏發(fā)展下去，只有兩種結(jié)果。一是像 1號店 那樣，問題層出不窮;二是像天天果園那樣，最終只是大平臺上一個普通的第三方賣家，失去獨立自主的權(quán)利。要想避免這兩種結(jié)果，超市類電商必須提速，不能再左顧右盼，將希望寄予所謂的機遇上。
要想真正將發(fā)展速度提起來，必須要明確做線上電商不是順勢而為、迫不得已的選擇，而是時代發(fā)展的必然趨勢;不是線下超市的一種補充，而是與線下旗鼓相當、勢均力敵，必須增加投入以保障線上超市類電商高速發(fā)展。如果做不到這些，還是安安穩(wěn)穩(wěn)地做好線下吧，免得最后賠了夫人又折兵。
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