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女裝店鋪生意經(jīng):如何清理庫存

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-08 07:33:00  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  清倉,并不是以一味的低價吸引顧客,更重要的是選好款式丶定好價格,并在寶貝展示上多下功夫。作為賣家清理庫存的一種渠道,清倉的規(guī)劃若不妥當,對店鋪來說是資源的浪費和產(chǎn)品的堆砌,所以想要真正獲得清倉的一桶金,可謂萬事俱備,需嚴陣以待。請跟隨小編一同看看三皇冠女裝店的清倉生意經(jīng)!

  
  2012年10月,誓做品牌的卡迪娜女裝店正式開業(yè),憑借日積月累的運營經(jīng)驗,迄今已經(jīng)三皇冠,而最近一款羽絨褲的驚人銷量讓這家店鋪更加風生水起。當?shù)赇伿S嗪芏辔藏浂鴥A銷不出時,賣家往往會選擇利用清倉來回籠資金,但所謂的清倉,并不是一味以低價吸引顧客,瘋狂低價反而會引起顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的猜疑。
  
  不是每款庫存都是優(yōu)選品
  
  在很多賣家的頭腦里,庫存就是賣不掉的商品,所以在選擇產(chǎn)品上清倉活動時,往往就把眼光瞄準了往年賣不好的產(chǎn)品。這在卡迪娜的負責人高昂眼里,是最要不得的運營理念。一方面,如果是往年賣的不好的產(chǎn)品,那么放到清倉頻道里進行銷售,成績也不會好;另一方面,倘若清倉效果不佳,對于團隊來說,反而是個資源消耗過程,一定程度上浪費了人力物力財力。
  
  所以,一開始報名清倉活動,高昂便積極選款,“一個店鋪可以選擇5款不同的產(chǎn)品”也讓他變得更加謹慎起來。最后確定的這款羽絨褲能拔得頭籌,當然也就不是機緣巧合了。在款式上,這款羽絨褲屬于基本款,也就是說,不會存在“過時”的現(xiàn)象,再加上,羽絨褲本身是去年的爆款,有著一定的顧客基礎(chǔ)和產(chǎn)品認知;在定價上,高昂也有自己的一套方法,去年賣120元的羽絨褲,在今年的清倉活動上以67元加包郵的形式銷售,在保本的基礎(chǔ)上又體現(xiàn)了清倉的根本,于是便有了很多回頭客的購買。
  
  給產(chǎn)品添點附加值
  
  選好清倉的產(chǎn)品之后,就應該鋪開產(chǎn)品的相關(guān)優(yōu)化了。清倉頻道的展現(xiàn)方式?jīng)Q定了產(chǎn)品只能以310*310像素的圖片來呈現(xiàn),產(chǎn)品基本不能以全景的形式體現(xiàn),而且照片的背景一律是白底,如若設(shè)計不能抓眼球,就很容易淹沒在茫茫圖海中。高昂考慮到買家的體驗度,便采用了三個模特半身照依次排開的設(shè)計手法,三個模特穿的分別是三款不同顏色的羽絨褲。“上清倉活動時,旁邊就有另外一個賣家,跟我是同一款產(chǎn)品,但他采用的是產(chǎn)品的全景圖,所以大概賣出了800條左右,沒有我們的模特圖效果好。”
  3皇冠女裝網(wǎng)店的清倉生意經(jīng)
  換個角度來說,清倉并不是單純的清庫存,還能給店鋪積累很多的新顧客。此次的羽絨褲,高昂采用了禮盒包裝,并且贈送獨特的卡紙作為贈品,這對于買家來說無疑是個很好的購物體驗,對店鋪來說,這些買家就是秋冬季的潛在消費者。因為倉庫就在辦公室的二樓,有指定的物流發(fā)貨人員安排,有合作的快遞定時收貨,所以高昂也并不愁發(fā)貨困難,反而在發(fā)貨上非常迅速。
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  品牌化,背靠強大供應鏈
  
  很多C店賣家,沒有品牌意識,純粹只是賣貨來尋求其中的利潤空間,于是,從市場拿貨亦或是從小工廠直接進貨便是他們的生存之道,以至于他們在供應鏈的磨合上幾乎是零基礎(chǔ)。而卡迪娜的老總賈曉敏卻在開店初期便堅持做品牌,并逐步開始完善自己的供應鏈。
  
  作為有著30年外貿(mào)出口經(jīng)驗的賈曉敏,因為一次偶然的機會,讓他意識到線上市場的重要性,2012年11月開始轉(zhuǎn)型做電商。剛開始,他只是從活動入手,例如良無限丶聚劃算等都是常駐地,正是跟這些平臺的多次合作,讓他開始對電商有了全面的了解和掌控。“因為前期沒有經(jīng)驗,所以我們也嘗試過好幾次的運營外包,但都因為各種各樣的問題最后沒有合作下去。”于是,賈曉敏開始打造自己的運營團隊,旗下的6家C店和2家天貓店分別獨自考核,卡迪娜是其中的一個女裝品牌,定位于中高端。
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    也正是因為30年的積累,賈曉敏合作的工廠遍布世界各地,做童裝丶襪子丶女裝丶男裝……只需要一個電話,便能馬上加工生產(chǎn)。而他也有個小竅門,一般安排3個月的工期,會跟工廠聲明兩個月完工,這樣便能預留時間檢查貨品并且以防出現(xiàn)差錯。賈曉敏做電商開始,便從染色丶布料丶加工等層層把控,對產(chǎn)品生產(chǎn)進行全鏈路的監(jiān)控。卡迪娜作為女裝品牌,擁有獨立的設(shè)計師和相應的工廠,以及時對貨品做出反應,打版丶生產(chǎn)丶撿貨……分布完成,這給予了女裝店鋪很大的供應鏈支持。羽絨褲作為今年清倉的明星產(chǎn)品,倉庫已無太多庫存,所以依據(jù)市場情況,高昂也準備繼續(xù)下單生產(chǎn),備戰(zhàn)今年的秋冬季。
  
  總而言之,女裝店鋪魚龍混雜,款式多樣卻又同質(zhì)化,無論品牌與否,參加清倉活動獲取一部分資金之余,其實更多的該考慮如何給店鋪吸引更多的潛在消費者。

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