李嘉誠執(zhí)掌的長江和記實(shí)業(yè)集團(tuán)公布重組后的全年業(yè)績，全年收入達(dá)到3961億港元，集團(tuán)旗下零售業(yè)務(wù)主體 屈臣氏 業(yè)績依然保持上升勢頭。數(shù)據(jù)顯示， 屈臣氏 去年收入為1519億港元，占長江和記實(shí)業(yè)集團(tuán)總收入的38%。其中中國區(qū)銷售217.1億港元，同比增長6%，以人民幣計(jì)算增長9%,低于2014年以人民幣計(jì)算的14%。
在門店數(shù)量上， 屈臣氏 門店遍布全球25個(gè)國家和地區(qū)，總數(shù)為1.24萬家。內(nèi)地為2485家，同比增長19%；但 屈臣氏 方面表示，受中國整體經(jīng)濟(jì)下行影響，對銷售構(gòu)成巨大壓力，去年全年可比較店鋪負(fù)增長5.1%。
零售環(huán)境低迷態(tài)勢下， 屈臣氏 正向三四線城市謀出路。據(jù) 屈臣氏 公布的最新五年規(guī)劃顯示，至2017年在內(nèi)地的門店數(shù)量將增至3000家，主要集中在三四線城市。
屈臣氏 憑借絕對的渠道優(yōu)勢與顧客忠誠度，在內(nèi)地市場甚至亞洲市場對健與美零售業(yè)實(shí)現(xiàn)壟斷地位。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)， 屈臣氏 近三年的開店數(shù)量相當(dāng)于過去進(jìn)入內(nèi)地20多年的開店總和。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，持續(xù)加速開店，必然增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。
屈臣氏 主打中低端消費(fèi)者，從2009年推出自有品牌，大力發(fā)展美妝產(chǎn)品，以現(xiàn)場試用與低價(jià)促銷吸引消費(fèi)者。但互聯(lián)網(wǎng)電商、O2O等消費(fèi)形式的快速崛起以及品牌的激烈競爭讓線下零售面臨銷售壓力，多種選擇下消費(fèi)群體的忠誠度已開始下降。
在門店數(shù)量上， 屈臣氏 門店遍布全球25個(gè)國家和地區(qū)，總數(shù)為1.24萬家。內(nèi)地為2485家，同比增長19%；但 屈臣氏 方面表示，受中國整體經(jīng)濟(jì)下行影響，對銷售構(gòu)成巨大壓力，去年全年可比較店鋪負(fù)增長5.1%。
零售環(huán)境低迷態(tài)勢下， 屈臣氏 正向三四線城市謀出路。據(jù) 屈臣氏 公布的最新五年規(guī)劃顯示，至2017年在內(nèi)地的門店數(shù)量將增至3000家，主要集中在三四線城市。
屈臣氏 憑借絕對的渠道優(yōu)勢與顧客忠誠度，在內(nèi)地市場甚至亞洲市場對健與美零售業(yè)實(shí)現(xiàn)壟斷地位。據(jù)北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)， 屈臣氏 近三年的開店數(shù)量相當(dāng)于過去進(jìn)入內(nèi)地20多年的開店總和。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，持續(xù)加速開店，必然增加企業(yè)的經(jīng)營壓力。
屈臣氏 主打中低端消費(fèi)者，從2009年推出自有品牌，大力發(fā)展美妝產(chǎn)品，以現(xiàn)場試用與低價(jià)促銷吸引消費(fèi)者。但互聯(lián)網(wǎng)電商、O2O等消費(fèi)形式的快速崛起以及品牌的激烈競爭讓線下零售面臨銷售壓力，多種選擇下消費(fèi)群體的忠誠度已開始下降。
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