好幾年前，有一個笑話，說是在廣東丟一個磚頭，砸中的十個人中，有九個是老板，還有一個人正準(zhǔn)備注冊公司，可見，這經(jīng)商之風(fēng)之熱。近年來，更是遍地公司的名稱，隨著世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，全民 創(chuàng)業(yè) 的口號流行于每一個城市，身逢此時，一時之間有很有的人注冊公司，找個項目做，大家都成了老板。現(xiàn)在的老板幾乎成了社會語，不僅政府的公務(wù)員稱自己部門的領(lǐng)導(dǎo)這樣叫，連大家叫收破料爛的也必稱“老板”，老板一詞盛行天下。
是老板就很風(fēng)光么？如今的老板們都在按自己的方式生存著，在這里我指的是一些小老板，這個階層的老板就像是商海中的小蝦米，生命力頑強(qiáng)且數(shù)量多，一年的銷售在百萬左右的，甚至于五十萬左右的，現(xiàn)在的商場，大家都是拼命撐著，誰堅持到最后，誰就是勝利。一句話，社會的飛躍發(fā)展，全球化信息化撲面而來，迫使中國的很多人投入商海，一些老板，甚至于是準(zhǔn)老板們大量產(chǎn)生，商機(jī)面前，人人平等，不同的層面在做著不同的事情，找項目，找產(chǎn)品，求合作，求融資，老板們忙得很，在大的層面上，中國的老板們大多數(shù)是處于 創(chuàng)業(yè) 期，這是一個艱辛而漫長的過程。
創(chuàng)業(yè) 就是打基礎(chǔ)， 創(chuàng)業(yè) 就像是一顆種子，盡管種子優(yōu)良，但是在生長的過程中，它必然到受到周邊環(huán)境的影響，所謂天時，地利，人和，少是哪一個都不行，在這個 創(chuàng)業(yè) 的過程中，核心就是介業(yè)項目的未來前景，這是一個不受自然污染，處于目標(biāo)真空狀態(tài)下的一個核心，因為，它可以做很非常大，它是一個無限極，在 創(chuàng)業(yè) 者（也就是老板）的心目中。
老板在 創(chuàng)業(yè) ，他在組建一個團(tuán)隊或是注冊成立一家公司時，他會把這種對項目的忠誠和狂熱傳染給他的團(tuán)隊和他公司的員工，說好一點(diǎn)，這就是公司戰(zhàn)略和目標(biāo)。
如今，這樣的公司實在是太多了，因為平臺和起點(diǎn)不一樣，有的看起來公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本質(zhì)上都是一樣的，處于 創(chuàng)業(yè) 期的公司都是靠月業(yè)績生存，有的可能長一點(diǎn)，但是它的生命周期是一致的。
在這里，就不得不說一下老板了， 創(chuàng)業(yè) 期的老板心態(tài)真的是無法用語言來形容，對項目的未來的憧憬，對同行競爭的輕蔑。對自己能力的自信，對公司策略的放心，同時，他又很矛盾，對業(yè)績成否的擔(dān)心，對團(tuán)隊能力的懷疑，對計劃進(jìn)度的忐忑，對生存壓力的憂心，他既希望能一夜成功，又擔(dān)心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人來幫助自己實現(xiàn)項目在價值上的飛躍？
老板會天天在想，既痛苦又期待。
老板在 創(chuàng)業(yè) ，帶著一群人在一起 創(chuàng)業(yè) 。
但是，員工是否也要跟著老板一起 創(chuàng)業(yè) 呢？這個問題好像沒有答案，公司之間的生存都是很平常，一家剛破閉，別一家就是忙著開張大吉，甚至人員，跳槽也好，離職也罷，辭退也行，人才的流動催生了檔案保管和人才市場的繁榮，只知道近年來的人才市場是人財兩旺，特別是營銷方面的人才永遠(yuǎn)是不夠的，看來，事情總是要靠人去做的。
公司是老板開的，老板在 創(chuàng)業(yè) ，是否員工也要跟著老板 創(chuàng)業(yè) ？好像是這么一個道理，老板是主動 創(chuàng)業(yè) ，員工是被動 創(chuàng)業(yè) ，大家走到一個屋檐下，一起發(fā)展，創(chuàng)-全球品牌網(wǎng)-業(yè)期的老板們常說，鍋里有，碗里才有，大河滿，小河才不干，話是這個話，理是這個理，仔細(xì)想想，我覺得這還是要從管理學(xué)的角度來詮釋，可能意思更清楚一點(diǎn)。
老板 創(chuàng)業(yè) ，員工也要跟著 創(chuàng)業(yè) ，這是一個偽命題。首先老板是主動式，員工是被動式，老板是股權(quán)所有者，員工則是績效考核定薪酬，員工對于 創(chuàng)業(yè) 的公司大約要分成三類的：員工找工作求職這是一種職業(yè)行為，并不是每個人都有 創(chuàng)業(yè) 的心理準(zhǔn)備，每一個員工都希望有一個穩(wěn)健的發(fā)展平臺，可持續(xù)和有自己的發(fā)展空間，這是一個基本的前提，這也與 創(chuàng)業(yè) 的心態(tài)是不相同的。有的老板要求員工與自己一起奮斗，打出的天下大家都有分，多好的項目，多好的前景，只是員工是否真的愿意呢？肯定有一部分員工是不愿意的，這如同讓沒有成家的人，承擔(dān)起照顧家庭的責(zé)任，另外，也有一部分員工會選擇 創(chuàng)業(yè) ，但這個 創(chuàng)業(yè) 是一個泡沫 創(chuàng)業(yè) ，這一部分員工主要是在檢驗項目的前景和自己實踐的成功與否，因而，他們可以敏感的感覺到機(jī)遇害和風(fēng)險是共存的， 創(chuàng)業(yè) 期限的項目消費(fèi)者或是投資商認(rèn)同的不多，但是一旦認(rèn)同，就好像老房子著火一樣，勢不可擋，因此，這一部分員工是可以與 創(chuàng)業(yè) 老板共同走過一段時期的，但是這一部分員工是職業(yè)化和現(xiàn)實一派，他們具有務(wù)實和肯干的角色。另一部分員工很少，極少，是愿意與老板一起共進(jìn)退的，這一小部分員工對于老板或是公司（項目）的情感很特殊，一則可能是個人很認(rèn)同這個項目和未來的發(fā)展空間，二則可能是與老板的利益共同體，或與項目本身有一定的資源，或是老板承諾未來的利益分配，三則是想做老板的人，因為，只有想做老板的人，才能在項目的前景上看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，或是在這個項目上學(xué)習(xí)經(jīng)驗，或是通過公司這個平臺構(gòu)建自己的未來平臺。
因此說老板在 創(chuàng)業(yè) ，員工是不可能跟著老板 創(chuàng)業(yè) 的。
那么， 創(chuàng)業(yè) 期的老板如何讓自己的員工也變成為 創(chuàng)業(yè) 中的一分子，共同為項目和公司的未來發(fā)展盡心盡力呢？我個人認(rèn)為，這一定要因人而宜，因事而論。首先，員工忠誠于公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，還是在 創(chuàng)業(yè) 期的公司，擇人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是一樣的，公司是要有自己的管理體系和企業(yè)文化的，老板的高度決定著員工的發(fā)展和心態(tài)，不要只要求員工是一流的人才，因為老板是三流的，手下的員工也不可能是一流的，韓信用兵，是多多益善，這是識人知用，可是，作為一個公司的所有者，雖然小，可也是雞頭，決策一個方向，光憑戰(zhàn)術(shù)是不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，老板是否能創(chuàng)好業(yè)，其實的投票權(quán)在于員工。員工認(rèn)同老板的 創(chuàng)業(yè) 理念，好辦，不認(rèn)同，也不因勉強(qiáng)。如果老板處于 創(chuàng)業(yè) 草創(chuàng)（盈虧點(diǎn)以下），員工的素質(zhì)和經(jīng)營策略上就更加要精密和統(tǒng)一，在工作上以草創(chuàng)心態(tài)做事。如果老板是處于 創(chuàng)業(yè) 再發(fā)展，那么公司的制度和管理就要具體和可執(zhí)行性，培養(yǎng)員工主動型做事。
創(chuàng)業(yè) 不 創(chuàng)業(yè) 不重要，關(guān)鍵是老板和員工心里不能胡涂，延伸一下思維，中國古代有官和吏之分，在現(xiàn)代被一些管理者推崇的英國和印度等國的文官體系，這與 創(chuàng)業(yè) 話題有著異曲同工之處。
話又說回來，每個公司其實都是在 創(chuàng)業(yè) 之中，市場總是隨著需求在變化和發(fā)展，世界500強(qiáng)的排名總是在動態(tài)的變動，傳承的是品牌和文化，變動的總是股權(quán)和策略，實力只是在某一個層面上才能體現(xiàn)，連微軟的比爾蓋茨同志都說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月，我們的企業(yè)家們都更沒資格驕傲了。
是老板就很風(fēng)光么？如今的老板們都在按自己的方式生存著，在這里我指的是一些小老板，這個階層的老板就像是商海中的小蝦米，生命力頑強(qiáng)且數(shù)量多，一年的銷售在百萬左右的，甚至于五十萬左右的，現(xiàn)在的商場，大家都是拼命撐著，誰堅持到最后，誰就是勝利。一句話，社會的飛躍發(fā)展，全球化信息化撲面而來，迫使中國的很多人投入商海，一些老板，甚至于是準(zhǔn)老板們大量產(chǎn)生，商機(jī)面前，人人平等，不同的層面在做著不同的事情，找項目，找產(chǎn)品，求合作，求融資，老板們忙得很，在大的層面上，中國的老板們大多數(shù)是處于 創(chuàng)業(yè) 期，這是一個艱辛而漫長的過程。
創(chuàng)業(yè) 就是打基礎(chǔ)， 創(chuàng)業(yè) 就像是一顆種子，盡管種子優(yōu)良，但是在生長的過程中，它必然到受到周邊環(huán)境的影響，所謂天時，地利，人和，少是哪一個都不行，在這個 創(chuàng)業(yè) 的過程中，核心就是介業(yè)項目的未來前景，這是一個不受自然污染，處于目標(biāo)真空狀態(tài)下的一個核心，因為，它可以做很非常大，它是一個無限極，在 創(chuàng)業(yè) 者（也就是老板）的心目中。
老板在 創(chuàng)業(yè) ，他在組建一個團(tuán)隊或是注冊成立一家公司時，他會把這種對項目的忠誠和狂熱傳染給他的團(tuán)隊和他公司的員工，說好一點(diǎn)，這就是公司戰(zhàn)略和目標(biāo)。
如今，這樣的公司實在是太多了，因為平臺和起點(diǎn)不一樣，有的看起來公司很大，有的公司很小，有的公司人多，有的公司人少，但本質(zhì)上都是一樣的，處于 創(chuàng)業(yè) 期的公司都是靠月業(yè)績生存，有的可能長一點(diǎn)，但是它的生命周期是一致的。
在這里，就不得不說一下老板了， 創(chuàng)業(yè) 期的老板心態(tài)真的是無法用語言來形容，對項目的未來的憧憬，對同行競爭的輕蔑。對自己能力的自信，對公司策略的放心，同時，他又很矛盾，對業(yè)績成否的擔(dān)心，對團(tuán)隊能力的懷疑，對計劃進(jìn)度的忐忑，對生存壓力的憂心，他既希望能一夜成功，又擔(dān)心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人來幫助自己實現(xiàn)項目在價值上的飛躍？
老板會天天在想，既痛苦又期待。
老板在 創(chuàng)業(yè) ，帶著一群人在一起 創(chuàng)業(yè) 。
但是，員工是否也要跟著老板一起 創(chuàng)業(yè) 呢？這個問題好像沒有答案，公司之間的生存都是很平常，一家剛破閉，別一家就是忙著開張大吉，甚至人員，跳槽也好，離職也罷，辭退也行，人才的流動催生了檔案保管和人才市場的繁榮，只知道近年來的人才市場是人財兩旺，特別是營銷方面的人才永遠(yuǎn)是不夠的，看來，事情總是要靠人去做的。
公司是老板開的，老板在 創(chuàng)業(yè) ，是否員工也要跟著老板 創(chuàng)業(yè) ？好像是這么一個道理，老板是主動 創(chuàng)業(yè) ，員工是被動 創(chuàng)業(yè) ，大家走到一個屋檐下，一起發(fā)展，創(chuàng)-全球品牌網(wǎng)-業(yè)期的老板們常說，鍋里有，碗里才有，大河滿，小河才不干，話是這個話，理是這個理，仔細(xì)想想，我覺得這還是要從管理學(xué)的角度來詮釋，可能意思更清楚一點(diǎn)。
老板 創(chuàng)業(yè) ，員工也要跟著 創(chuàng)業(yè) ，這是一個偽命題。首先老板是主動式，員工是被動式，老板是股權(quán)所有者，員工則是績效考核定薪酬，員工對于 創(chuàng)業(yè) 的公司大約要分成三類的：員工找工作求職這是一種職業(yè)行為，并不是每個人都有 創(chuàng)業(yè) 的心理準(zhǔn)備，每一個員工都希望有一個穩(wěn)健的發(fā)展平臺，可持續(xù)和有自己的發(fā)展空間，這是一個基本的前提，這也與 創(chuàng)業(yè) 的心態(tài)是不相同的。有的老板要求員工與自己一起奮斗，打出的天下大家都有分，多好的項目，多好的前景，只是員工是否真的愿意呢？肯定有一部分員工是不愿意的，這如同讓沒有成家的人，承擔(dān)起照顧家庭的責(zé)任，另外，也有一部分員工會選擇 創(chuàng)業(yè) ，但這個 創(chuàng)業(yè) 是一個泡沫 創(chuàng)業(yè) ，這一部分員工主要是在檢驗項目的前景和自己實踐的成功與否，因而，他們可以敏感的感覺到機(jī)遇害和風(fēng)險是共存的， 創(chuàng)業(yè) 期限的項目消費(fèi)者或是投資商認(rèn)同的不多，但是一旦認(rèn)同，就好像老房子著火一樣，勢不可擋，因此，這一部分員工是可以與 創(chuàng)業(yè) 老板共同走過一段時期的，但是這一部分員工是職業(yè)化和現(xiàn)實一派，他們具有務(wù)實和肯干的角色。另一部分員工很少，極少，是愿意與老板一起共進(jìn)退的，這一小部分員工對于老板或是公司（項目）的情感很特殊，一則可能是個人很認(rèn)同這個項目和未來的發(fā)展空間，二則可能是與老板的利益共同體，或與項目本身有一定的資源，或是老板承諾未來的利益分配，三則是想做老板的人，因為，只有想做老板的人，才能在項目的前景上看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，或是在這個項目上學(xué)習(xí)經(jīng)驗，或是通過公司這個平臺構(gòu)建自己的未來平臺。
因此說老板在 創(chuàng)業(yè) ，員工是不可能跟著老板 創(chuàng)業(yè) 的。
那么， 創(chuàng)業(yè) 期的老板如何讓自己的員工也變成為 創(chuàng)業(yè) 中的一分子，共同為項目和公司的未來發(fā)展盡心盡力呢？我個人認(rèn)為，這一定要因人而宜，因事而論。首先，員工忠誠于公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，還是在 創(chuàng)業(yè) 期的公司，擇人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是一樣的，公司是要有自己的管理體系和企業(yè)文化的，老板的高度決定著員工的發(fā)展和心態(tài)，不要只要求員工是一流的人才，因為老板是三流的，手下的員工也不可能是一流的，韓信用兵，是多多益善，這是識人知用，可是，作為一個公司的所有者，雖然小，可也是雞頭，決策一個方向，光憑戰(zhàn)術(shù)是不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，老板是否能創(chuàng)好業(yè)，其實的投票權(quán)在于員工。員工認(rèn)同老板的 創(chuàng)業(yè) 理念，好辦，不認(rèn)同，也不因勉強(qiáng)。如果老板處于 創(chuàng)業(yè) 草創(chuàng)（盈虧點(diǎn)以下），員工的素質(zhì)和經(jīng)營策略上就更加要精密和統(tǒng)一，在工作上以草創(chuàng)心態(tài)做事。如果老板是處于 創(chuàng)業(yè) 再發(fā)展，那么公司的制度和管理就要具體和可執(zhí)行性，培養(yǎng)員工主動型做事。
創(chuàng)業(yè) 不 創(chuàng)業(yè) 不重要，關(guān)鍵是老板和員工心里不能胡涂，延伸一下思維，中國古代有官和吏之分，在現(xiàn)代被一些管理者推崇的英國和印度等國的文官體系，這與 創(chuàng)業(yè) 話題有著異曲同工之處。
話又說回來，每個公司其實都是在 創(chuàng)業(yè) 之中，市場總是隨著需求在變化和發(fā)展，世界500強(qiáng)的排名總是在動態(tài)的變動，傳承的是品牌和文化，變動的總是股權(quán)和策略，實力只是在某一個層面上才能體現(xiàn)，連微軟的比爾蓋茨同志都說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月，我們的企業(yè)家們都更沒資格驕傲了。
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