（一） 特許經(jīng)營 與連鎖經(jīng)營的比較
連鎖經(jīng)營是指流通領域行業(yè)中若干同業(yè)店鋪，以共同進貨或授予特許權(quán)等方式聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)服務標準化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營是通過一定紐帶，將眾多分散孤立的經(jīng)營單位連結(jié)在一起，并按照一定的規(guī)則要求運作。它包括：
直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即總公司直接投資開設連鎖店
自愿連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即保留連鎖商單個資本所有權(quán)的聯(lián)合
加盟連鎖（簡稱FC），即以經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營，也就是 特許經(jīng)營 。 特許經(jīng)營 又可稱為特許連鎖、合同連鎖、加盟連鎖、契約連鎖等
從國際連鎖業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，當直營連鎖發(fā)展到一定規(guī)模，形成自身的品牌和管理模式后，都轉(zhuǎn)向以特許連鎖為主， 特許經(jīng)營 是連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是連鎖經(jīng)營的高級形式。
（二） 特許經(jīng)營 與直營連鎖以及自由連鎖的比較
1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關鍵，也是 特許經(jīng)營 與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。
2、管理模式不同。 特許經(jīng)營 的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權(quán)進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
3、涉及的經(jīng)營領域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而 特許經(jīng)營 的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。
4、法律關系不同。在 特許經(jīng)營 中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權(quán)利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當別論），總部和分店之間的關系由公司內(nèi)部的管理制度進行調(diào)整。
5、籌資方式不同。 特許經(jīng)營 通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下， 特許經(jīng)營 利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。
特許經(jīng)營 與自由連鎖的比較。自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，并按合同開展經(jīng)營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經(jīng)營中的成員店的經(jīng)營自主權(quán)比 特許經(jīng)營 加盟店多； 特許經(jīng)營 加盟店在合同期內(nèi)不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
（三） 特許經(jīng)營 與設立分公司的比較
分公司是總公司機體擴展的結(jié)果，企業(yè)所有權(quán)完全屬于總公司所有。因此建立分公司，總公司必須做直接的資本投資。如果分公司普遍建立，可想而知投資額將是驚人的，而且總公司要承擔投資所冒的風險。從分公司的經(jīng)理到工人都是總公司的雇員。根據(jù)各國法律，公司對其雇員在工作期間所遭受的傷害或?qū)Φ谌怂赣械那謾?quán)行為要承擔法律責任。公司雇員一般都不同程度地存在雇傭思想，而且經(jīng)常與公司發(fā)生勞資糾紛。總公司還要對分公司機構(gòu)本身及其雇員進行各種保險以避免意外的損失。分公司的另一弊病是與當?shù)乜蛻簟⑾M者缺乏自然的聯(lián)系……
然而采用 特許經(jīng)營 方式卻與此不同。特許人和受許人是兩個各自獨立的法律實體，受許人是其企業(yè)的所有人，特許人沒有責任和義務為其企業(yè)投資。因而他們沒有投資可能帶來的風險。雖然有時特許人幫助受許人籌措資金，也屬借貸性質(zhì)或特許人只起中間人作用。受許人不但要自己投資建立企業(yè)。而且要對企業(yè)進行各種保險。他自當老板，自負盈虧，因此工作積極主動，工作效率高，工作時間長，有時每天工作14~16個小時。可是，受許人卻在一定程度上起到特許人分公司的作用。因為他們要受到特許人的監(jiān)督、指導和控制，長期地專門推銷特許人的產(chǎn)品或服務項目，并且向特許人交納提成費。這樣當特許人的 特許經(jīng)營 制度建立起來以后，就有可能很快地在一定的區(qū)域范圍內(nèi)建立起自己產(chǎn)品或服務項目的一體化批發(fā)零售網(wǎng)，減少了許多設立分公司所帶來的弊病和法律問題。
連鎖經(jīng)營是指流通領域行業(yè)中若干同業(yè)店鋪，以共同進貨或授予特許權(quán)等方式聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)服務標準化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營是通過一定紐帶，將眾多分散孤立的經(jīng)營單位連結(jié)在一起，并按照一定的規(guī)則要求運作。它包括：
直營連鎖（或正規(guī)連鎖，簡稱RC），即總公司直接投資開設連鎖店
自愿連鎖（或自由連鎖，簡稱VC），即保留連鎖商單個資本所有權(quán)的聯(lián)合
加盟連鎖（簡稱FC），即以經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的連鎖經(jīng)營，也就是 特許經(jīng)營 。 特許經(jīng)營 又可稱為特許連鎖、合同連鎖、加盟連鎖、契約連鎖等
從國際連鎖業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，當直營連鎖發(fā)展到一定規(guī)模，形成自身的品牌和管理模式后，都轉(zhuǎn)向以特許連鎖為主， 特許經(jīng)營 是連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是連鎖經(jīng)營的高級形式。
（二） 特許經(jīng)營 與直營連鎖以及自由連鎖的比較
1、產(chǎn)權(quán)構(gòu)成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經(jīng)營活動的高度組織化的零售企業(yè)。同一資本所有是區(qū)別直營連鎖店與其他經(jīng)營形式的關鍵，也是 特許經(jīng)營 與連鎖經(jīng)營本質(zhì)上的差別。
2、管理模式不同。 特許經(jīng)營 的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，特許者（總部）是轉(zhuǎn)讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權(quán)進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權(quán)和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權(quán)，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權(quán)，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。
3、涉及的經(jīng)營領域不同。直營連鎖經(jīng)營的范圍一般僅限于商業(yè)和服務業(yè)，而 特許經(jīng)營 的范圍則寬廣得多，在制造業(yè)也被廣泛應用。
4、法律關系不同。在 特許經(jīng)營 中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權(quán)利和義務在合同條款中有明確的規(guī)定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經(jīng)理與總部的雇傭合同則另當別論），總部和分店之間的關系由公司內(nèi)部的管理制度進行調(diào)整。
5、籌資方式不同。 特許經(jīng)營 通過招募獨立的企業(yè)和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規(guī)模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下， 特許經(jīng)營 利用他人資產(chǎn)擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。
特許經(jīng)營 與自由連鎖的比較。自由連鎖指的是，各連鎖公司的店鋪均為獨立法人，各自的資產(chǎn)所有權(quán)關系不變，各成員使用共同的店名，與總部訂立有采購、促銷、宣傳等方面的合同，并按合同開展經(jīng)營活動。各成員可自由退出。自由連鎖經(jīng)營中的成員店的經(jīng)營自主權(quán)比 特許經(jīng)營 加盟店多； 特許經(jīng)營 加盟店在合同期內(nèi)不能自由退出，自由連鎖店可以自由退出。
（三） 特許經(jīng)營 與設立分公司的比較
分公司是總公司機體擴展的結(jié)果，企業(yè)所有權(quán)完全屬于總公司所有。因此建立分公司，總公司必須做直接的資本投資。如果分公司普遍建立，可想而知投資額將是驚人的，而且總公司要承擔投資所冒的風險。從分公司的經(jīng)理到工人都是總公司的雇員。根據(jù)各國法律，公司對其雇員在工作期間所遭受的傷害或?qū)Φ谌怂赣械那謾?quán)行為要承擔法律責任。公司雇員一般都不同程度地存在雇傭思想，而且經(jīng)常與公司發(fā)生勞資糾紛。總公司還要對分公司機構(gòu)本身及其雇員進行各種保險以避免意外的損失。分公司的另一弊病是與當?shù)乜蛻簟⑾M者缺乏自然的聯(lián)系……
然而采用 特許經(jīng)營 方式卻與此不同。特許人和受許人是兩個各自獨立的法律實體，受許人是其企業(yè)的所有人，特許人沒有責任和義務為其企業(yè)投資。因而他們沒有投資可能帶來的風險。雖然有時特許人幫助受許人籌措資金，也屬借貸性質(zhì)或特許人只起中間人作用。受許人不但要自己投資建立企業(yè)。而且要對企業(yè)進行各種保險。他自當老板，自負盈虧，因此工作積極主動，工作效率高，工作時間長，有時每天工作14~16個小時。可是，受許人卻在一定程度上起到特許人分公司的作用。因為他們要受到特許人的監(jiān)督、指導和控制，長期地專門推銷特許人的產(chǎn)品或服務項目，并且向特許人交納提成費。這樣當特許人的 特許經(jīng)營 制度建立起來以后，就有可能很快地在一定的區(qū)域范圍內(nèi)建立起自己產(chǎn)品或服務項目的一體化批發(fā)零售網(wǎng)，減少了許多設立分公司所帶來的弊病和法律問題。
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本文來源： 特許經(jīng)營與其他方式的比較
