“十二五”期間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇更多。因?yàn)椤笆濉逼陂g要擴(kuò)大內(nèi)需，尤其是擴(kuò)大消費(fèi)需求，這正是 民營(yíng)企業(yè) 的長(zhǎng)項(xiàng)， 民營(yíng)企業(yè) 就是從吃穿用做起的。
但是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約大家談得很多，比如來(lái)自觀念的障礙、來(lái)自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過(guò)深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視 民營(yíng)企業(yè) 自身存在的不足，綜合各地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為， 民營(yíng)企業(yè) 亟須在以下五個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
第一、是體制機(jī)制的創(chuàng)新。 民營(yíng)企業(yè) 最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多 民營(yíng)企業(yè) 看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民企改制上市，從單個(gè)資本轉(zhuǎn)向社會(huì)資本，這是質(zhì)的飛躍!可惜，還有很多 民營(yíng)企業(yè) 沒(méi)有看到自己的這個(gè)弱點(diǎn)，抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念，不愿意跟人合作。這對(duì)于 民營(yíng)企業(yè) 來(lái)說(shuō)是一道關(guān)。能不能越過(guò)這個(gè)檻？能不能從單一資本變成社會(huì)資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個(gè)考驗(yàn)。現(xiàn)在800多萬(wàn)戶私企，真正實(shí)現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬(wàn)多家，只占百分之零點(diǎn)幾，太少了。
第二、是管理的創(chuàng)新。在 民營(yíng)企業(yè) 中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長(zhǎng)，老婆總經(jīng)理，兒子當(dāng)會(huì)計(jì)。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過(guò)來(lái)之后，怎能留住人才？ 民營(yíng)企業(yè) 的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批 民營(yíng)企業(yè) 已經(jīng)過(guò)了這一關(guān)，比如說(shuō)新希望、新奧、聯(lián)想、萬(wàn)通、復(fù)星、恒安集團(tuán)等都已經(jīng)改制上市了。通過(guò)資源整合，把企業(yè)變成一個(gè)利益共同體，讓每一個(gè)員工都有發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)員工都看到這個(gè)企業(yè)既是你的，又是我的，對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道。
第三、是技術(shù)的創(chuàng)新。 民營(yíng)企業(yè) 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。 民營(yíng)企業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入。這個(gè)問(wèn)題和第一個(gè)問(wèn)題、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說(shuō)“愛(ài)國(guó)者”，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā)，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個(gè)盹人家就趕超上來(lái)了。另外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對(duì)于絕大多數(shù) 民營(yíng)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，你只要在哪一點(diǎn)上有自己的特長(zhǎng)，把這個(gè)特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。
第四、是經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新。我們?cè)S多 民營(yíng)企業(yè) 在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什么，什么跌價(jià);買什么，什么漲價(jià)。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道。人們都講微笑曲線，一個(gè)是研發(fā)、一個(gè)是營(yíng)銷。除了研發(fā)，就是營(yíng)銷。營(yíng)銷中渠道非常重要。現(xiàn)在中國(guó)大量的出口產(chǎn)品，渠道受制于人。比如浙江的領(lǐng)帶，上船的價(jià)格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的，還有幾十塊錢是零售利潤(rùn)，我們自己只拿12元。沒(méi)有銷售渠道，自己的品牌也做不出來(lái)，只能受制于人。
第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些 民營(yíng)企業(yè) 平常自我感覺(jué)都很好，一個(gè)危機(jī)一來(lái)就打蒙了!這樣的事例很多。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時(shí)代，好事不出門，壞事傳千里。所以， 民營(yíng)企業(yè) 一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面， 民營(yíng)企業(yè) 不能一味地埋怨環(huán)境不好，要找自身的原因，要進(jìn)行自身的改革。
創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個(gè)道理既適用于國(guó)有企業(yè)，同樣也適用于 民營(yíng)企業(yè) 。
但是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約大家談得很多，比如來(lái)自觀念的障礙、來(lái)自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過(guò)深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視 民營(yíng)企業(yè) 自身存在的不足，綜合各地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為， 民營(yíng)企業(yè) 亟須在以下五個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
第一、是體制機(jī)制的創(chuàng)新。 民營(yíng)企業(yè) 最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多 民營(yíng)企業(yè) 看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民企改制上市，從單個(gè)資本轉(zhuǎn)向社會(huì)資本，這是質(zhì)的飛躍!可惜，還有很多 民營(yíng)企業(yè) 沒(méi)有看到自己的這個(gè)弱點(diǎn)，抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念，不愿意跟人合作。這對(duì)于 民營(yíng)企業(yè) 來(lái)說(shuō)是一道關(guān)。能不能越過(guò)這個(gè)檻？能不能從單一資本變成社會(huì)資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個(gè)考驗(yàn)。現(xiàn)在800多萬(wàn)戶私企，真正實(shí)現(xiàn)股份制的企業(yè)才2萬(wàn)多家，只占百分之零點(diǎn)幾，太少了。
第二、是管理的創(chuàng)新。在 民營(yíng)企業(yè) 中，家族企業(yè)占70%以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長(zhǎng)，老婆總經(jīng)理，兒子當(dāng)會(huì)計(jì)。這怎么能吸引高質(zhì)量的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過(guò)來(lái)之后，怎能留住人才？ 民營(yíng)企業(yè) 的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。有一批 民營(yíng)企業(yè) 已經(jīng)過(guò)了這一關(guān)，比如說(shuō)新希望、新奧、聯(lián)想、萬(wàn)通、復(fù)星、恒安集團(tuán)等都已經(jīng)改制上市了。通過(guò)資源整合，把企業(yè)變成一個(gè)利益共同體，讓每一個(gè)員工都有發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)員工都看到這個(gè)企業(yè)既是你的，又是我的，對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，企業(yè)管理才能算走上正道。
第三、是技術(shù)的創(chuàng)新。 民營(yíng)企業(yè) 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發(fā)的東西少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。 民營(yíng)企業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入。這個(gè)問(wèn)題和第一個(gè)問(wèn)題、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說(shuō)“愛(ài)國(guó)者”，就是有一大批技術(shù)人員在那兒搞研發(fā)，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個(gè)盹人家就趕超上來(lái)了。另外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘，對(duì)于絕大多數(shù) 民營(yíng)企業(yè) 來(lái)說(shuō)，你只要在哪一點(diǎn)上有自己的特長(zhǎng)，把這個(gè)特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，這就是創(chuàng)新。
第四、是經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新。我們?cè)S多 民營(yíng)企業(yè) 在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什么，什么跌價(jià);買什么，什么漲價(jià)。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)鏈條，沒(méi)有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道。人們都講微笑曲線，一個(gè)是研發(fā)、一個(gè)是營(yíng)銷。除了研發(fā)，就是營(yíng)銷。營(yíng)銷中渠道非常重要。現(xiàn)在中國(guó)大量的出口產(chǎn)品，渠道受制于人。比如浙江的領(lǐng)帶，上船的價(jià)格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的，還有幾十塊錢是零售利潤(rùn)，我們自己只拿12元。沒(méi)有銷售渠道，自己的品牌也做不出來(lái)，只能受制于人。
第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些 民營(yíng)企業(yè) 平常自我感覺(jué)都很好，一個(gè)危機(jī)一來(lái)就打蒙了!這樣的事例很多。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的信息時(shí)代，好事不出門，壞事傳千里。所以， 民營(yíng)企業(yè) 一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面， 民營(yíng)企業(yè) 不能一味地埋怨環(huán)境不好，要找自身的原因，要進(jìn)行自身的改革。
創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小。這個(gè)道理既適用于國(guó)有企業(yè)，同樣也適用于 民營(yíng)企業(yè) 。
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