最近，朱新禮肯定比較郁悶，股價大幅下跌，“養(yǎng)豬”也沒賣成，下一步何去何從？

昨天下午，在鳳凰網(wǎng)客串主持了一個否決 匯源 的評論，聊天對象分別是秦和舫、馬光遠。

關(guān)于 匯源 并購失敗案，已經(jīng)有不少旗幟鮮明的觀點：商務(wù)部英明不高明，保護主義抬頭，對中國企業(yè)海外并購有負面影響等。我們聊了些否決 匯源 并購案的另一面：

1、商務(wù)部否決 匯源 并購案的三大理由，似乎都不夠硬，真正硬的考慮也許在背后，比如，產(chǎn)業(yè)安全考慮，可口可樂的附帶條件等。

2、假如可口可樂并購 匯源 成功，對國內(nèi)果汁行業(yè)也許是一個提升，國內(nèi)果汁行業(yè)仍是競爭程度低、行業(yè)集中度低的狀況。

3、不僅是在商言商，并購政治學是一個不可回避的話題。馬光遠認為，在反壟斷法相對不健全的中國，至少，這次并購否決缺少一個安全聽證的環(huán)節(jié)。

4、最關(guān)鍵的是：反思下我們的競爭環(huán)境和土壤：誰能鼓勵朱新禮們前行，而不是把一個“養(yǎng)兒子”的變成“養(yǎng)豬”模式。世界銀行此前有個報告，此次危機之下，中國民間投資的低迷主因是民間積極性下降，在這個被稱為國進民退的大潮下，如何激發(fā)民間的力量，激發(fā)民營企業(yè)家的進一步動力，才是真正需要反思的。

5、如何讓朱新禮們不害怕。此前，俞敏洪說要相信民間力量，特別是，企業(yè)家缺少安全感。“害怕。企業(yè)家是國家的中堅力量，如果他害怕的話，是沒有長遠眼光的。要給企業(yè)家安全感，生意才能做得更大。安全感靠什么，就是靠體制。”

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本文來源： 否決匯源并購之后：誰能讓朱新禮們勇敢前行