“不到長城非好漢”，在此不妨也可說“不進(jìn) 超市 非好牌”。以 超市 、大賣場為代表的現(xiàn)代化零售終端的迅速崛起，逐步取代眾多傳統(tǒng)大型批發(fā)市場和成千上萬的日什店，成為當(dāng)今商流、物流、人流的主渠道。如今 超市 流金淌銀，人旺氣盛，商機(jī)滾滾， 超市 成了廠商的香餑餑，炙手可熱。誰進(jìn)了 超市 ，誰就搶先擁有生財?shù)慕痂€匙，踏上致富的幸福快車。進(jìn)場也是企業(yè)鍍金添彩、塑造品牌、提高美譽的上佳途徑，進(jìn)不了 超市 的企業(yè)及其產(chǎn)品只能“躲在深閨人未識”。因此，對廠商而言，有條件要上（ 超市 ），沒條件也要上，大上快上搶上。然而， 超市 畢竟不是自由市場，并不是愛進(jìn)就能進(jìn)的，“愛”是有代價的，“愛”是有鴻溝的，尤其是中小企業(yè)及其產(chǎn)品（以下中小企業(yè)及其產(chǎn)品更多所指是小企業(yè)及其產(chǎn)品）而言， 超市 如一堵高大森嚴(yán)的墻，可望而不可及。可以說，勢單力薄、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的中小企業(yè)面對家大業(yè)大、嫌貧愛富、霸氣十足、橫刀立馬要過路費的“衣食父母”― 超市 、賣場往往愛恨交加，進(jìn)退兩難，愁腸百結(jié)。真是“不進(jìn) 超市 等死，進(jìn) 超市 找死”。
“自古華山一條路”。有人比喻進(jìn) 超市 如上華山，華山可能只有一條路，但對中小企業(yè)而言，進(jìn) 超市 決非“錢途”這一條路，只要開動腦筋，另辟蹊徑，精打細(xì)算，迎難而上，積極應(yīng)對，中小企業(yè)進(jìn)場就有可能事半功倍，游刃有余，達(dá)到豁然開朗、柳暗花明的境地。那如何巧進(jìn) 超市 ？這里有七條入市的捷徑，權(quán)作參考。
一徑：捆綁進(jìn)場 這里的捆綁即為合力、分?jǐn)偂⒋畋丬嚾狻，F(xiàn)在 超市 、賣場一般都要對進(jìn)場的廠商收開戶費，有的是按戶頭收取的，有的則是按品種數(shù)量加以收取。對以單一戶頭收取開戶費用的 超市 ，為了節(jié)省費用，更快進(jìn)場，中小廠商可采取如下做法：
①增加進(jìn)場的品種數(shù)量，幾個產(chǎn)品捆綁進(jìn)場，以分?jǐn)倖蝹€產(chǎn)品的開戶成本；
②與已進(jìn)場的大經(jīng)銷商互助合作，以一兩種產(chǎn)品掛靠其名下搭便車?yán)夁M(jìn)場，免費或部分免費入市。如此，將來還可能免去節(jié)慶費、店慶費、扣點等；
③加入當(dāng)?shù)毓┴浬搪?lián)合會，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求大集體保護(hù)。如此，即可避免因“人微言輕”而被擋在門外，減少進(jìn)場阻力，也可節(jié)省一筆進(jìn)場費，爭取更多合法利益。
二徑：OEM進(jìn)場 OEM即自營品牌。現(xiàn)在一方面是產(chǎn)品日益同質(zhì)化，中小企業(yè)生產(chǎn)能力越來越過剩，營銷資源愈發(fā)緊張，亟需成為其它廠商產(chǎn)品的加工者；另一方面是超級零售商隨著其實力迅速擴(kuò)大，零售商在局部領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，其贏利的觸角向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，如此雙方一拍即合，促進(jìn)了 超市 自有品牌的發(fā)展。以沃爾瑪為例，目前它的自有品牌商品占經(jīng)營總商品的20.25%，而美國另一零售巨商SEARS在1995年95%的經(jīng)營商品為自有品牌，有一萬家制造商為其定牌生產(chǎn)，同時自有22家生產(chǎn)廠。中小企業(yè)可采取各種辦法，積極主動成為 超市 的OEM定點廠家，一來可免去創(chuàng)建品牌的風(fēng)險，二來可獲取穩(wěn)定加工費，三來所謂各種“進(jìn)場費”也就不存在了。當(dāng)然中小企業(yè)成為 超市 的OEM定點廠家必須自己技術(shù)過硬，質(zhì)量合格，生產(chǎn)能力具有相當(dāng)規(guī)模。
三徑：公關(guān)進(jìn)場 客情資源是企業(yè)一項特殊資源，以培植客情資源為中心的公關(guān)是企業(yè)各種對外活動的潤滑油、修復(fù)劑。公關(guān)是投石問路之舉，是拋磚引玉點睛之筆。良好的客情抵過千金，卓越的公關(guān)勝過百萬促銷。資金稀缺的中小企業(yè)可籍此借力使力，巧進(jìn) 超市 ，以小錢辦大事。公關(guān)活動主要有：
①聯(lián)袂與 超市 搞經(jīng)常性互補(bǔ)促銷，增進(jìn)雙方合作和情誼關(guān)系；
②進(jìn)行銷量、堆頭、理貨等競賽，評選各類競賽的冠軍店，給該店經(jīng)理或員工獎勵；
③重要節(jié)日如圣誕節(jié)、春節(jié)、元旦為 超市 提供帶有本企業(yè)標(biāo)識的節(jié)日布置品如圣誕樹、大紅對聯(lián)、燈籠等；
④幫助鼓動消費者發(fā)生購買行為，消費者在該 超市 購物滿若干元送本企業(yè)禮品一份；
⑤在 超市 特殊時期如店慶、節(jié)慶等重要日子主動提供特價或免費產(chǎn)品；
⑥對上至店長、下至理貨員、促銷員進(jìn)行定期專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)雙方客情關(guān)系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦記住倉儲經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、柜組長、庫管、財務(wù)、出納等 超市 運作的關(guān)鍵人物的生日并贈送一份有特殊意義的禮物；⑧借助事件營銷（如非典），捐贈 超市 適量錢物，樹立良好公益形象。“投之以桃，報之以李”。如此，中小企業(yè)入市就可游刃有余。
四徑：迂回進(jìn)場 “水無常形，兵無常勢”。避實就虛、兩翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突發(fā)奇招以制勝的慣用方法。中小企業(yè)進(jìn) 超市 亦可如此。中小企業(yè)資金稀缺，力量單薄，難于形成拓市的整體優(yōu)勢；中小企業(yè)的產(chǎn)品知名度小，品牌影響弱，市場基礎(chǔ)差，進(jìn)場的門檻大。如果采用慣用做法，金錢鋪路，直接進(jìn)場，死攻“城堡”，可能適得其反，勞民傷財。迂回策略有“三大要點”：
①先易后難。既然大 超市 高高在上，那門當(dāng)戶對的中小 超市 、社區(qū)點、便利店及其它零售店就容易突破，實現(xiàn)雙贏。現(xiàn)在一些大賣場還劃出“特區(qū)”，建立小產(chǎn)品專柜，給小產(chǎn)品登臺亮相的機(jī)會。中小業(yè)主應(yīng)抓住良機(jī)，在這些地方成功建立基地、跳板，這樣，再跨入大 超市 就容易多了。
②先外后內(nèi)。“先外”是指那些傳統(tǒng)批發(fā)市場、周邊市場。這些市場、網(wǎng)點逐漸被一些熱衷終端的大企業(yè)、集團(tuán)所淡忘，中小產(chǎn)品應(yīng)以此為突破口，做大做好這些渠道，推動中小企業(yè)銷量，擴(kuò)大名氣，而且還可能實現(xiàn)產(chǎn)品回流到大 超市 。①、②點有類似之處，也應(yīng)有所區(qū)分。
③先形象后銷量。①、②點是從區(qū)域而言，③點更多則是從策略入手。在大賣場、 超市 周圍的中小商超、便利店、批發(fā)部、廣場公園等外圍區(qū)域重點投入，進(jìn)行炒作轟炸。主要舉措有較大型的促銷、義賣、匯演、競賽等活動，以壯大聲威，營造賣點，旁敲側(cè)擊，敲山震虎，最后引起大 超市 的注意、青睞。諸事俱備，進(jìn)入大賣場就水到渠成。
五徑：調(diào)研進(jìn)場 “沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”。一場精確詳細(xì)的 超市 市場調(diào)查，會使廠商胸有成竹，少走彎路，從而知己知彼，百戰(zhàn)不殆，否則匆匆進(jìn)場，就可能如無頭蒼蠅，出身未捷身先死。調(diào)研的主要內(nèi)容：
①詳細(xì)了解 超市 該收費項目的平均價格、競品所付的價格，以確定此次談判的心理底價和最高限價。
②詳細(xì)了解自己產(chǎn)品在 超市 中的地位、在整個品類中的影響力、月銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況，以及競品的情況等等，越詳細(xì)越好(平時應(yīng)多注意收集這些資料)。
③詳細(xì)調(diào)查該 超市 的資金、信用、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展前景和其經(jīng)營者的個人背景、品質(zhì)、愛好、工作任務(wù)及其所轄的團(tuán)隊精神風(fēng)貌（防止賴賬、逃債、倒閉等未來不可預(yù)知的風(fēng)險）。
④正確評估自己投入產(chǎn)出比是否合理、估算在盡最大促銷支持下的銷售額和銷售毛利，預(yù)估未來的無形回報（比如 超市 的宣傳效果和對品牌形象的提升作用），不能把注意力僅僅放在進(jìn)場費等費用投入上，而患得患失、急功近利。
六徑：談判進(jìn)場 談判不僅是一種手腕、藝術(shù)，更是一種謀略、戰(zhàn)略。談判是繼調(diào)研之后又一重要復(fù)雜的步驟。進(jìn)場費、陳列費、促銷費、收款，還有變換陳列位置、擴(kuò)大陳列面、要求對方進(jìn)貨等都要談。談判的對象從總經(jīng)理、店長到理貨員幾乎涉及商場所有的人，可以說談判在進(jìn)場工作中無處不在，尤其是對“人窮志長”的中小企業(yè)，更需從談判中擷取更多的贏利籌碼和無成本收益。比如供應(yīng)價、限時送貨、年終扣點、讓利、耗損賠率、促銷支持、以及各種進(jìn)場費高低等，均需艱難面對面的交鋒。因此，從某種意義上來說，重視和提高中小企業(yè)的談判技巧是非常迫切和必要的。談判技藝概而言之表現(xiàn)在：
①學(xué)會基本讓步法則；
②學(xué)會“配套”（“配套”是指將談判的議題進(jìn)行捆綁或附帶其他條件進(jìn)行議題的談判，簡單地說就是不做沒有條件的讓步）；
③學(xué)會各種角色扮演；
④學(xué)一點“推拿”功夫（把問題推給多數(shù)人，使對方無從下手是談判中常用的手段，稱之為“推”。以小搏大，主動出擊，以小利的給予來展現(xiàn)自己的原則，稱之為“拿”）；
⑤善于打破談判僵局。
七徑：特色進(jìn)場 “一招鮮，吃天下”。這“鮮”俗語即“特色”，表現(xiàn)為中小企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新、推廣上，要“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。如今產(chǎn)品日益同質(zhì)化，嚴(yán)重供過于求，幾乎所有 超市 都是千店一面、大同小異、似曾相似，“你有我有全都有”，使 超市 面臨一個十分艱難而尷尬的境地：難于實行差異化戰(zhàn)略，無法提供個性化服務(wù)。因此，現(xiàn)代化 超市 對進(jìn)場的產(chǎn)品設(shè)置了越來越高的交易壁壘，以阻止千物一面難于贏利的產(chǎn)品。那些技術(shù)不過硬、產(chǎn)銷尚未規(guī)模化、服務(wù)還未優(yōu)質(zhì)化的中小企業(yè)如果也搞“大而全，小而全”的重復(fù)生產(chǎn)，肯定無法形成整體經(jīng)營優(yōu)勢，競爭不過大企業(yè)，難于接近大賣場、 超市 。因此中小企業(yè)要形成一定的競爭優(yōu)勢，獲得 超市 的青睞，一定要特色進(jìn)場，以特取勝。“特色”表現(xiàn)為產(chǎn)品功能獨特，作用突出，包裝新奇，價格區(qū)位優(yōu)勢明顯，體現(xiàn)一定的先進(jìn)、時尚、前衛(wèi)、綠色、實用性，才能“一招鮮，吃天下”。堅決杜絕“三無”和“假冒偽劣”的產(chǎn)品進(jìn)場。
中小企業(yè)如能擺正位置，樹立信心，開動腦筋，敢想敢干，也能在現(xiàn)代化的大賣場、 超市 中大有作為，擁有一塊立錐之地。
“自古華山一條路”。有人比喻進(jìn) 超市 如上華山，華山可能只有一條路，但對中小企業(yè)而言，進(jìn) 超市 決非“錢途”這一條路，只要開動腦筋，另辟蹊徑，精打細(xì)算，迎難而上，積極應(yīng)對，中小企業(yè)進(jìn)場就有可能事半功倍，游刃有余，達(dá)到豁然開朗、柳暗花明的境地。那如何巧進(jìn) 超市 ？這里有七條入市的捷徑，權(quán)作參考。
一徑：捆綁進(jìn)場 這里的捆綁即為合力、分?jǐn)偂⒋畋丬嚾狻，F(xiàn)在 超市 、賣場一般都要對進(jìn)場的廠商收開戶費，有的是按戶頭收取的，有的則是按品種數(shù)量加以收取。對以單一戶頭收取開戶費用的 超市 ，為了節(jié)省費用，更快進(jìn)場，中小廠商可采取如下做法：
①增加進(jìn)場的品種數(shù)量，幾個產(chǎn)品捆綁進(jìn)場，以分?jǐn)倖蝹€產(chǎn)品的開戶成本；
②與已進(jìn)場的大經(jīng)銷商互助合作，以一兩種產(chǎn)品掛靠其名下搭便車?yán)夁M(jìn)場，免費或部分免費入市。如此，將來還可能免去節(jié)慶費、店慶費、扣點等；
③加入當(dāng)?shù)毓┴浬搪?lián)合會，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求大集體保護(hù)。如此，即可避免因“人微言輕”而被擋在門外，減少進(jìn)場阻力，也可節(jié)省一筆進(jìn)場費，爭取更多合法利益。
二徑：OEM進(jìn)場 OEM即自營品牌。現(xiàn)在一方面是產(chǎn)品日益同質(zhì)化，中小企業(yè)生產(chǎn)能力越來越過剩，營銷資源愈發(fā)緊張，亟需成為其它廠商產(chǎn)品的加工者；另一方面是超級零售商隨著其實力迅速擴(kuò)大，零售商在局部領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，其贏利的觸角向生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，如此雙方一拍即合，促進(jìn)了 超市 自有品牌的發(fā)展。以沃爾瑪為例，目前它的自有品牌商品占經(jīng)營總商品的20.25%，而美國另一零售巨商SEARS在1995年95%的經(jīng)營商品為自有品牌，有一萬家制造商為其定牌生產(chǎn)，同時自有22家生產(chǎn)廠。中小企業(yè)可采取各種辦法，積極主動成為 超市 的OEM定點廠家，一來可免去創(chuàng)建品牌的風(fēng)險，二來可獲取穩(wěn)定加工費，三來所謂各種“進(jìn)場費”也就不存在了。當(dāng)然中小企業(yè)成為 超市 的OEM定點廠家必須自己技術(shù)過硬，質(zhì)量合格，生產(chǎn)能力具有相當(dāng)規(guī)模。
三徑：公關(guān)進(jìn)場 客情資源是企業(yè)一項特殊資源，以培植客情資源為中心的公關(guān)是企業(yè)各種對外活動的潤滑油、修復(fù)劑。公關(guān)是投石問路之舉，是拋磚引玉點睛之筆。良好的客情抵過千金，卓越的公關(guān)勝過百萬促銷。資金稀缺的中小企業(yè)可籍此借力使力，巧進(jìn) 超市 ，以小錢辦大事。公關(guān)活動主要有：
①聯(lián)袂與 超市 搞經(jīng)常性互補(bǔ)促銷，增進(jìn)雙方合作和情誼關(guān)系；
②進(jìn)行銷量、堆頭、理貨等競賽，評選各類競賽的冠軍店，給該店經(jīng)理或員工獎勵；
③重要節(jié)日如圣誕節(jié)、春節(jié)、元旦為 超市 提供帶有本企業(yè)標(biāo)識的節(jié)日布置品如圣誕樹、大紅對聯(lián)、燈籠等；
④幫助鼓動消費者發(fā)生購買行為，消費者在該 超市 購物滿若干元送本企業(yè)禮品一份；
⑤在 超市 特殊時期如店慶、節(jié)慶等重要日子主動提供特價或免費產(chǎn)品；
⑥對上至店長、下至理貨員、促銷員進(jìn)行定期專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)雙方客情關(guān)系。“授之千金，不若授之一技”正是此理；⑦記住倉儲經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、柜組長、庫管、財務(wù)、出納等 超市 運作的關(guān)鍵人物的生日并贈送一份有特殊意義的禮物；⑧借助事件營銷（如非典），捐贈 超市 適量錢物，樹立良好公益形象。“投之以桃，報之以李”。如此，中小企業(yè)入市就可游刃有余。
四徑：迂回進(jìn)場 “水無常形，兵無常勢”。避實就虛、兩翼突破、敲山震虎是兵家在逆境中突發(fā)奇招以制勝的慣用方法。中小企業(yè)進(jìn) 超市 亦可如此。中小企業(yè)資金稀缺，力量單薄，難于形成拓市的整體優(yōu)勢；中小企業(yè)的產(chǎn)品知名度小，品牌影響弱，市場基礎(chǔ)差，進(jìn)場的門檻大。如果采用慣用做法，金錢鋪路，直接進(jìn)場，死攻“城堡”，可能適得其反，勞民傷財。迂回策略有“三大要點”：
①先易后難。既然大 超市 高高在上，那門當(dāng)戶對的中小 超市 、社區(qū)點、便利店及其它零售店就容易突破，實現(xiàn)雙贏。現(xiàn)在一些大賣場還劃出“特區(qū)”，建立小產(chǎn)品專柜，給小產(chǎn)品登臺亮相的機(jī)會。中小業(yè)主應(yīng)抓住良機(jī)，在這些地方成功建立基地、跳板，這樣，再跨入大 超市 就容易多了。
②先外后內(nèi)。“先外”是指那些傳統(tǒng)批發(fā)市場、周邊市場。這些市場、網(wǎng)點逐漸被一些熱衷終端的大企業(yè)、集團(tuán)所淡忘，中小產(chǎn)品應(yīng)以此為突破口，做大做好這些渠道，推動中小企業(yè)銷量，擴(kuò)大名氣，而且還可能實現(xiàn)產(chǎn)品回流到大 超市 。①、②點有類似之處，也應(yīng)有所區(qū)分。
③先形象后銷量。①、②點是從區(qū)域而言，③點更多則是從策略入手。在大賣場、 超市 周圍的中小商超、便利店、批發(fā)部、廣場公園等外圍區(qū)域重點投入，進(jìn)行炒作轟炸。主要舉措有較大型的促銷、義賣、匯演、競賽等活動，以壯大聲威，營造賣點，旁敲側(cè)擊，敲山震虎，最后引起大 超市 的注意、青睞。諸事俱備，進(jìn)入大賣場就水到渠成。
五徑：調(diào)研進(jìn)場 “沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”。一場精確詳細(xì)的 超市 市場調(diào)查，會使廠商胸有成竹，少走彎路，從而知己知彼，百戰(zhàn)不殆，否則匆匆進(jìn)場，就可能如無頭蒼蠅，出身未捷身先死。調(diào)研的主要內(nèi)容：
①詳細(xì)了解 超市 該收費項目的平均價格、競品所付的價格，以確定此次談判的心理底價和最高限價。
②詳細(xì)了解自己產(chǎn)品在 超市 中的地位、在整個品類中的影響力、月銷量及貨架陳列情況、鋪貨情況，以及競品的情況等等，越詳細(xì)越好(平時應(yīng)多注意收集這些資料)。
③詳細(xì)調(diào)查該 超市 的資金、信用、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展前景和其經(jīng)營者的個人背景、品質(zhì)、愛好、工作任務(wù)及其所轄的團(tuán)隊精神風(fēng)貌（防止賴賬、逃債、倒閉等未來不可預(yù)知的風(fēng)險）。
④正確評估自己投入產(chǎn)出比是否合理、估算在盡最大促銷支持下的銷售額和銷售毛利，預(yù)估未來的無形回報（比如 超市 的宣傳效果和對品牌形象的提升作用），不能把注意力僅僅放在進(jìn)場費等費用投入上，而患得患失、急功近利。
六徑：談判進(jìn)場 談判不僅是一種手腕、藝術(shù)，更是一種謀略、戰(zhàn)略。談判是繼調(diào)研之后又一重要復(fù)雜的步驟。進(jìn)場費、陳列費、促銷費、收款，還有變換陳列位置、擴(kuò)大陳列面、要求對方進(jìn)貨等都要談。談判的對象從總經(jīng)理、店長到理貨員幾乎涉及商場所有的人，可以說談判在進(jìn)場工作中無處不在，尤其是對“人窮志長”的中小企業(yè)，更需從談判中擷取更多的贏利籌碼和無成本收益。比如供應(yīng)價、限時送貨、年終扣點、讓利、耗損賠率、促銷支持、以及各種進(jìn)場費高低等，均需艱難面對面的交鋒。因此，從某種意義上來說，重視和提高中小企業(yè)的談判技巧是非常迫切和必要的。談判技藝概而言之表現(xiàn)在：
①學(xué)會基本讓步法則；
②學(xué)會“配套”（“配套”是指將談判的議題進(jìn)行捆綁或附帶其他條件進(jìn)行議題的談判，簡單地說就是不做沒有條件的讓步）；
③學(xué)會各種角色扮演；
④學(xué)一點“推拿”功夫（把問題推給多數(shù)人，使對方無從下手是談判中常用的手段，稱之為“推”。以小搏大，主動出擊，以小利的給予來展現(xiàn)自己的原則，稱之為“拿”）；
⑤善于打破談判僵局。
七徑：特色進(jìn)場 “一招鮮，吃天下”。這“鮮”俗語即“特色”，表現(xiàn)為中小企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新、推廣上，要“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”。如今產(chǎn)品日益同質(zhì)化，嚴(yán)重供過于求，幾乎所有 超市 都是千店一面、大同小異、似曾相似，“你有我有全都有”，使 超市 面臨一個十分艱難而尷尬的境地：難于實行差異化戰(zhàn)略，無法提供個性化服務(wù)。因此，現(xiàn)代化 超市 對進(jìn)場的產(chǎn)品設(shè)置了越來越高的交易壁壘，以阻止千物一面難于贏利的產(chǎn)品。那些技術(shù)不過硬、產(chǎn)銷尚未規(guī)模化、服務(wù)還未優(yōu)質(zhì)化的中小企業(yè)如果也搞“大而全，小而全”的重復(fù)生產(chǎn)，肯定無法形成整體經(jīng)營優(yōu)勢，競爭不過大企業(yè)，難于接近大賣場、 超市 。因此中小企業(yè)要形成一定的競爭優(yōu)勢，獲得 超市 的青睞，一定要特色進(jìn)場，以特取勝。“特色”表現(xiàn)為產(chǎn)品功能獨特，作用突出，包裝新奇，價格區(qū)位優(yōu)勢明顯，體現(xiàn)一定的先進(jìn)、時尚、前衛(wèi)、綠色、實用性，才能“一招鮮，吃天下”。堅決杜絕“三無”和“假冒偽劣”的產(chǎn)品進(jìn)場。
中小企業(yè)如能擺正位置，樹立信心，開動腦筋，敢想敢干，也能在現(xiàn)代化的大賣場、 超市 中大有作為，擁有一塊立錐之地。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 商品巧進(jìn)超市銷售七大捷徑
