大起大落又超級(jí)崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓(xùn)才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從期待落空的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢?
80后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)摒棄的：
1、名大于實(shí)。一些創(chuàng)業(yè)者過(guò)度包裝的痕跡一覽無(wú)余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒(méi)有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽(yáng)身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來(lái)的一個(gè)神話(huà)泡沫而已。這是一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，更是一個(gè)需要題材的時(shí)代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話(huà)主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2、不夠?qū)Ｗⅰ＝^大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過(guò)戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽;sns興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……誰(shuí)都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞。可問(wèn)題是，成功者大多是寂寞的。現(xiàn)在大凡有點(diǎn)成績(jī)的標(biāo)桿公司，哪個(gè)不是堅(jiān)持了10年以上?而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個(gè)被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3、賭徒心態(tài)。上個(gè)世紀(jì)里膽大的爆發(fā)戶(hù)給后代留下的影響足夠的深遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
4、戰(zhàn)略失當(dāng)。很多80后創(chuàng)業(yè)者對(duì)“下海”的困難估計(jì)不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場(chǎng)。在考慮市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，一般應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值應(yīng)該足夠大;第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三，警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場(chǎng)培育者，以便其實(shí)行后來(lái)居上的追趕戰(zhàn)略。
80后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)摒棄的：
1、名大于實(shí)。一些創(chuàng)業(yè)者過(guò)度包裝的痕跡一覽無(wú)余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，就是創(chuàng)始人沒(méi)有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的、計(jì)劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽(yáng)身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來(lái)的一個(gè)神話(huà)泡沫而已。這是一個(gè)呼喚英雄和標(biāo)桿的時(shí)代，更是一個(gè)需要題材的時(shí)代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當(dāng)泡沫戳破，神話(huà)主角現(xiàn)出原形時(shí)，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2、不夠?qū)Ｗⅰ＝^大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過(guò)戰(zhàn)略搖擺的錯(cuò)誤。得益于新經(jīng)濟(jì)的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無(wú)限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風(fēng)的誤區(qū)。web2.0興起了，他們掛上2.0的標(biāo)簽;sns興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進(jìn)去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動(dòng)……誰(shuí)都知道，他們可能跟的不是風(fēng)，是寂寞。可問(wèn)題是，成功者大多是寂寞的。現(xiàn)在大凡有點(diǎn)成績(jī)的標(biāo)桿公司，哪個(gè)不是堅(jiān)持了10年以上?而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個(gè)被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3、賭徒心態(tài)。上個(gè)世紀(jì)里膽大的爆發(fā)戶(hù)給后代留下的影響足夠的深遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開(kāi)始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個(gè)奇跡。
4、戰(zhàn)略失當(dāng)。很多80后創(chuàng)業(yè)者對(duì)“下海”的困難估計(jì)不足，未能做好充分的準(zhǔn)備，便進(jìn)入了不該進(jìn)入的市場(chǎng)。在考慮市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，一般應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一，市場(chǎng)的空間容量和商業(yè)價(jià)值應(yīng)該足夠大;第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三，警惕強(qiáng)大的巨頭在虎視眈眈的等待市場(chǎng)培育者，以便其實(shí)行后來(lái)居上的追趕戰(zhàn)略。
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