企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無不貫徹著從實(shí)際出發(fā)，全面地看待問題、動(dòng)態(tài)地處理問題等一系列辯證思維方式。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
其次，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略策劃。營(yíng)銷策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配。而營(yíng)銷策略策劃是 營(yíng)銷策劃 的核心內(nèi)容。營(yíng)銷策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷組合。
當(dāng) 營(yíng)銷策劃 公司提供給企業(yè) 營(yíng)銷策劃 案后，企業(yè)執(zhí)行起來經(jīng)常會(huì)有障礙，到時(shí)候銷售開始出問題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì)說這個(gè)策劃沒做好。
其實(shí)， 營(yíng)銷策劃 公司也冤枉，因?yàn)?營(yíng)銷策劃 公司認(rèn)為我的想法沒有被很好的執(zhí)行，要不就會(huì)做多大多大，要不會(huì)如何如何。這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的， 營(yíng)銷策劃 公司不會(huì)認(rèn)為自己有問題，企業(yè)也不會(huì)認(rèn)為自己有問題，問題都是對(duì)方的，這就出現(xiàn)了執(zhí)行上的溝通。
在 營(yíng)銷策劃 執(zhí)行上，筆者認(rèn)為 營(yíng)銷策劃 公司不能讓客戶單獨(dú)執(zhí)行，因?yàn)樗麄儧]有全面理解和完全吸收，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線上，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開，做到每個(gè)人都能懂，總結(jié)來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì)走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說道，你這么理解執(zhí)行力，你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……
執(zhí)行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實(shí)企業(yè)的要求，知道了，就具備了基本的執(zhí)行的能力。所謂行，就是落實(shí)推動(dòng)的能力，是由“知”到“行”的實(shí)踐。所以，合格的 營(yíng)銷策劃 公司一定要到企業(yè)中去培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。
企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無不貫徹著從實(shí)際出發(fā)，全面地看待問題、動(dòng)態(tài)地處理問題等一系列辯證思維方式。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
其次，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略策劃。營(yíng)銷策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配。而營(yíng)銷策略策劃是 營(yíng)銷策劃 的核心內(nèi)容。營(yíng)銷策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷組合。
當(dāng) 營(yíng)銷策劃 公司提供給企業(yè) 營(yíng)銷策劃 案后，企業(yè)執(zhí)行起來經(jīng)常會(huì)有障礙，到時(shí)候銷售開始出問題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì)說這個(gè)策劃沒做好。
其實(shí)， 營(yíng)銷策劃 公司也冤枉，因?yàn)?營(yíng)銷策劃 公司認(rèn)為我的想法沒有被很好的執(zhí)行，要不就會(huì)做多大多大，要不會(huì)如何如何。這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的， 營(yíng)銷策劃 公司不會(huì)認(rèn)為自己有問題，企業(yè)也不會(huì)認(rèn)為自己有問題，問題都是對(duì)方的，這就出現(xiàn)了執(zhí)行上的溝通。
在 營(yíng)銷策劃 執(zhí)行上，筆者認(rèn)為 營(yíng)銷策劃 公司不能讓客戶單獨(dú)執(zhí)行，因?yàn)樗麄儧]有全面理解和完全吸收，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線上，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開，做到每個(gè)人都能懂，總結(jié)來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì)走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說道，你這么理解執(zhí)行力，你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……
執(zhí)行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實(shí)企業(yè)的要求，知道了，就具備了基本的執(zhí)行的能力。所謂行，就是落實(shí)推動(dòng)的能力，是由“知”到“行”的實(shí)踐。所以，合格的 營(yíng)銷策劃 公司一定要到企業(yè)中去培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
其次，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略策劃。營(yíng)銷策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配。而營(yíng)銷策略策劃是 營(yíng)銷策劃 的核心內(nèi)容。營(yíng)銷策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷組合。
當(dāng) 營(yíng)銷策劃 公司提供給企業(yè) 營(yíng)銷策劃 案后，企業(yè)執(zhí)行起來經(jīng)常會(huì)有障礙，到時(shí)候銷售開始出問題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì)說這個(gè)策劃沒做好。
其實(shí)， 營(yíng)銷策劃 公司也冤枉，因?yàn)?營(yíng)銷策劃 公司認(rèn)為我的想法沒有被很好的執(zhí)行，要不就會(huì)做多大多大，要不會(huì)如何如何。這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的， 營(yíng)銷策劃 公司不會(huì)認(rèn)為自己有問題，企業(yè)也不會(huì)認(rèn)為自己有問題，問題都是對(duì)方的，這就出現(xiàn)了執(zhí)行上的溝通。
在 營(yíng)銷策劃 執(zhí)行上，筆者認(rèn)為 營(yíng)銷策劃 公司不能讓客戶單獨(dú)執(zhí)行，因?yàn)樗麄儧]有全面理解和完全吸收，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線上，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開，做到每個(gè)人都能懂，總結(jié)來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì)走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說道，你這么理解執(zhí)行力，你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……
執(zhí)行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實(shí)企業(yè)的要求，知道了，就具備了基本的執(zhí)行的能力。所謂行，就是落實(shí)推動(dòng)的能力，是由“知”到“行”的實(shí)踐。所以，合格的 營(yíng)銷策劃 公司一定要到企業(yè)中去培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。
企業(yè)在確立正確和明確的理念時(shí)無不貫徹著從實(shí)際出發(fā)，全面地看待問題、動(dòng)態(tài)地處理問題等一系列辯證思維方式。
這一點(diǎn)首先表現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃上，必須對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析，對(duì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素等進(jìn)行分析，找出有利于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的因素，并具體分析其影響強(qiáng)度和成功的可能性，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
其次，在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略策劃。營(yíng)銷策略的內(nèi)容包括選擇達(dá)成達(dá)成特定目標(biāo)的方法、途徑與各項(xiàng)資源的調(diào)配。而營(yíng)銷策略策劃是 營(yíng)銷策劃 的核心內(nèi)容。營(yíng)銷策略的三大要素包含目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷組合。
當(dāng) 營(yíng)銷策劃 公司提供給企業(yè) 營(yíng)銷策劃 案后，企業(yè)執(zhí)行起來經(jīng)常會(huì)有障礙，到時(shí)候銷售開始出問題的時(shí)候，企業(yè)往往就會(huì)說這個(gè)策劃沒做好。
其實(shí)， 營(yíng)銷策劃 公司也冤枉，因?yàn)?營(yíng)銷策劃 公司認(rèn)為我的想法沒有被很好的執(zhí)行，要不就會(huì)做多大多大，要不會(huì)如何如何。這時(shí)候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的， 營(yíng)銷策劃 公司不會(huì)認(rèn)為自己有問題，企業(yè)也不會(huì)認(rèn)為自己有問題，問題都是對(duì)方的，這就出現(xiàn)了執(zhí)行上的溝通。
在 營(yíng)銷策劃 執(zhí)行上，筆者認(rèn)為 營(yíng)銷策劃 公司不能讓客戶單獨(dú)執(zhí)行，因?yàn)樗麄儧]有全面理解和完全吸收，畢竟知識(shí)結(jié)構(gòu)不在一個(gè)起跑線上，所以要求執(zhí)行的工作必須全面剖析展開，做到每個(gè)人都能懂，總結(jié)來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業(yè)完全懂了，貫徹下去才不會(huì)走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經(jīng)說道，你這么理解執(zhí)行力，你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡(jiǎn)單化，怎么流程化……
執(zhí)行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實(shí)企業(yè)的要求，知道了，就具備了基本的執(zhí)行的能力。所謂行，就是落實(shí)推動(dòng)的能力，是由“知”到“行”的實(shí)踐。所以，合格的 營(yíng)銷策劃 公司一定要到企業(yè)中去培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。
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